驻地监理工作考核办法
1、为确保驻地监理工作质量，向业主提供合规、优质的监理服务，结合本公司情况，特制定本考核办法。
2、考核以监理组为单位。组织机构为总监办的监理组，其下属的驻地办由总监办考核。
3、监理工作考核每季一次，在季未进行。被考核监理组首先按本办法进行自检，并将自检结果于次季前十天内报公司技术部。逾期不报的，每延误1天扣0.5分。
4、监理工作采用扣分制，每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以70~80分为合格，81~90分为良好，91~100分为优秀。全年考核结果为四季考核结果之各的平均值，但由于某季度考核结果不合格，全年考核结果最多能评为良好。
5、公司技术部将不定期到各监理组进行抽检，抽检结果与自检结果严重不符的，视为该季度考核不合格。
6、公司技术部将在第二年初公布各监理组的考核结果，并将考核结果纳入监理组年度工作评比。
7、本办法自2011年5月1日起执行。
监理工作质量考核评分表（一）
| 项目 | 分项考核内容 | 满分 | 子项扣分方法 | 扣分 | 得分 |
| 监 理 工 作 程 序 执 行 情 况 45 | 施工 组织 设计 审批 程序 | 2 | 1未在合同文件或监理程序规定的期限内初审或者审批施工单位提交的《施工组织设计》（每延误一日扣0.5分） 2 经监理初审或批准的《施工组织》内容不符合要求（扣0.5 分） 3经监理初审或批准的《施工组织设计》中技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（扣2分） | ||
| 工程 材料 管理 工作 程序 | 5 | 1未在合同文件或监理程序规定的期限内初审或批复材料审批单（每延误一日扣1分） 2初审或审批工程材料时有漏审项目（扣1分） 3施工单位不按规定的项目、频率报验工程材料、或使用未批复的材料、不合格材料及使用与批准不符的材料时，监理未发现或发现后未采取有效措施（扣3~5分） | |||
| 质量 控制 与 验收 工作 程序 | 11 | 1未在合同文件或监理程序规定的期限内批复施工单位提交的分项工程开工申请单（每延误一日扣1分） 2分项工程明显不具备开工条件而批准开工 3验收中未实测实量（扣6分；实测实量有误差（扣3~5分） 4已验收工程资料不齐全、不真实（扣2分） 5试验、检测频率不足（每项扣2分） 6关键工序不旁站（发现一次，扣4分） 7已验收工程有质量问题（扣6~12分） 8无验收台帐（扣1分） 9不巡视或无巡视记录（扣2分） | |||
| 质量事故与缺陷处理程序 | 3 | 1隐瞒质量事故或发现质量事故未按程序办理（扣3分） 2未及时发现质量隐患而导致质量事故的发生（扣2分） 3未发现质量缺陷或发现质量缺陷而未及时通知施工单位进行处理（扣2分） | |||
| 测量 工作 程序 | 3 | 1未将业主或设计单位提交的控制点基础资料在合同或程序规定的期限内提供给施工单位或提供有误（扣2分） 2未在合同文件或程序规定的期限内对施工单位提交的复测资料进行审核批复（扣1分） 3施工单位施工放样有误，而监理在验收时未发现，并予批准（扣2分） 4未在合同文件或程序规定的期限内对横断面复测或横断面测量有误（扣1~2分 | |||
| 工程 进度 管理 工作 程序 | 3 | 1未在合同或程序规定的时间内审批施工单位提交的月、季、年度计划或经修正和各类计划（每延误1日扣0.5分） 2监理批准的各类计划明显不合理（扣3分） 3工程进度滞后于计划时,未及时敦促施工单位进行进度计划调整（扣0.5分） 4无上墙进度计划图表 |
| 项目 | 分项考核内容 | 满分 | 子项扣分方法 | 扣分 | 得分 |
| 监 理 工 作 程 序 执 行 情 况 45 | 工程量 清单 管理 工作 程序 | 3 | 1对清单项目所包含的工程内容不清楚（扣2分） ②未在合同文件或程序规定的期限内对清单工程量进行核算或核算有误（每延误1日扣1分） ③工程项目发生变化时，未按合同规定及时对工程量清单进行增补（每延误1日扣0.5分） | ||
| 中间 计量 管理 工作 程序 | 3 | 1已计量工程未进行验收或验收资料不全（扣3分） 2对承包人提交的计量单未在合同文件或程序规定的期限内进行审核（扣2分） 3审核后的计量数据存在明显错误(扣2~3分) 4计量单签字不全（扣0.5分） | |||
| 工程 支付 管理 工作 程序 | 3 | 1未在合同文件或程序规定的期限内向业主提交中期支付月报（每延误1日扣0.5分） 2期支付中有超支项目（扣3分）有漏支(扣1分) 3中期支付金额计算有误（扣3分） 4中期支付月报不符合规范、程序或相关文件要求（扣1分） | |||
| 工程 变更 管理 工作 程序 | 3 | 1工程变更理由明显不充分，而监理未提出异义即同意进行工程变更（扣2分） ②变更发生后，未在合同文件或程序规定的期限内发出工程变更通知书（每延误1日扣0.5分） ③工程变更令中对变更项目的工程量及费用测算明显有误（扣2分） | |||
| 工程 分包 管理 工作 程序 | 3 | 1发现承包商不经批准而进行工程分包后，监理未采取有效措施（扣2分） ②未对分包商进行资质或资质审查明显不合格而同意施工单位进行工程分包（扣3分） | |||
| 延期和索赔 管理 工作 程序 | 1 | 1延期或费用索赔发生时，监理不能全面、及时地提供工程情况记录（扣1分） 2延期或费用索赔初审或审批依据错误（扣1分） | |||
| 工地会议制度 | 2 | 1未按程序规定的频率召开经常性工地会议（扣1分） 2缺少工地会议纪要（扣1分） | |||
| 小计 | 45 |
| 项目 | 分项考核内容 | 满分 | 子项扣分方法 | 扣分 | 得分 |
| 监 理 工 作 质 量 35 | 监理 合同 执行 情况 | 8 | 1监理人员配备明显不足（比合同规定少1人，扣2分） 2监理人员资质不符合合同要求（扣1—2分） 3未经批准，私自更换现场监理人员（每更换1人，扣2分） 4监理设施的配备不齐全（比合同少一项，扣2分） | ||
| 监理 规划 编制 | 5 | 1正常情况下，未在规定的期限内提交监理规划（每延误1 天1分） 2未履行监理规划审批手续或手续不全（扣1 分） 3监理规划内容有错误（扣2分）；不全面（扣1 分） 4监理情况变化时，未及时进行调整、修改（扣2分） | |||
| 文件 和 资料 管理 | 5 | 1未设专人负责文件和资料管理（扣1 分） 2未建立文件和资料管理的收发登记制度（扣4分） 3未建立文件和资料的收阅和签发等手续或手续不全（扣2分） | |||
| 监理 人员 管理 | 10 | 1监理人员未进行上岗培训（扣2分） 2监理人员岗位职责不明确（扣2分） 3监理人员未配戴胸卡上岗（扣1.5分） 4监理人员不履行岗位职责(扣2~5分) 5对监理人员未进行工作考核或考核无记录(扣3分) | |||
| 监理 月报 制度 | 3 | 1未在合同文件或程序规定的期限内提交监理月报(扣1分) 2监理内容不全面(扣1分) 3监理月报中对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确（扣3分） | |||
| 监理 日志 | 4 | 1未填记监理日志（每发现1 人，扣2分） 2监理日记内容不封闭、或不整齐、涂改严重（扣2分） 3未进行定期检查并签认（扣2分） | |||
| 小计 | 35 |
| 项目 | 分项考核内容 | 满分 | 子项扣分方法 | 扣分 | 得分 |
| 综 合 管 理 20 | 职业道德和廉政建设 | 10 | 1监理人员难承包商（经查属实，扣5分） 2监理人员与承包商有不正当的经济关系（扣5 分） 3接受承包商提供的非工作便利条件（扣4分） 4不虚心听取业主或对业主无理相待（扣5分） | ||
| 考勤 制度 | 2 | 1考勤中明显弄虚作假（扣2分） 2未及时记录、登记考核情况（扣1分） | |||
| 后勤 管理 | 3 | 1后勤管理无专人负责（扣1分） 2监理办公室、宿舍卫生差、杂乱（扣1.5分） 3设备使用不当或保管不善（扣1分） | |||
| 安全 管理 | 5 | 1结构施工现场监理人员不配戴安全帽（扣2分） 2发生安全责任事故（扣3~5分） 3人为造成财务被盗（扣1 分） 4施工现场有安全隐患，而监理未及时指令施工单位改正（扣2分） | |||
| 小计 | 20 |
年 月份 自检/考核单位：
| 考 核 项 目 | 标准分 | 扣分 | 得分 | 备注 |
| 一、监理工作程序执行情况 | 45 | |||
| 二、监理工作质量 | 35 | |||
| 三、综合管理情况 | 20 | |||
| 合 计 | 100 |
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