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佳家超市薪酬方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-05 04:41:37
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佳家超市薪酬方案

佳家超市薪酬方案(第1年)为适应现代超市发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据超市现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的
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导读佳家超市薪酬方案(第1年)为适应现代超市发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据超市现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的
佳家超市薪酬方案(第1年)

为适应现代超市发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据超市现状,特制定本方案。

一、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。

2、竞争:超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。

3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。

4、经济:在考虑超市承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给超市带来负面影响。

5、合法:方案建立在遵守国家相关、法律法规和超市管理制度基础上。

二、管理机构

成立薪酬管理委员会

主任:谭显燕 

成员:翟艳霞  王玉婷

本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由总经理负责。

三、制定依据 

本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。

四、岗位层级划分

超市的所有岗位分为三类,一类是经理,一类是收银员以及营业员

五、岗位基本工资

800—1200元

六、补贴及福利

1、为吸引特殊人才加盟公司,集团公司特设立特殊人才津贴。

2、特殊人才津贴分为三档,一档为1000元/月以下,二档为1000-3000元/月,三档为3000元/月以上。津贴每月据实发放。

3、需值班的特殊部门按实际考勤(每天1人并规定值班时间)计算,值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式:日值班工资=日基本工资/8小时*日值班时间

5、年终效益奖金由经理确定。

6、年度累计请假1个月的员工,不享受效益奖金。

七、试用期薪酬

1、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。

八、薪酬调整方案

1 分配原则公司按照“多劳多得,优劳优得,效益优先,兼顾公平”的按劳分配原则,打破原来事业单位的分配机制,建立适应后勤服务实体的分配机制,实行与档案工资脱钩的工资制度,以充分调动公司全体人员的积极性,为学院提供更好的后勤服务。

2 分配办法

薪酬组成:基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资。

(1)基本工资

  公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分,考虑的原来的工资状况,基本工资包括:

a职务工资

b职务津贴

c文明奖

d护补

e能源补贴

f独生子女补贴

g女同志卫生费

h回补

扣除个人应负担的部分

(2)岗位工资

根据各岗位的劳动(工作)技能,责任,强度和任务复杂程度等要素综合测评,进行分类,列出岗序,以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设四级(每级3档)

(3)考核奖

a总公司全体成员实行月考核,每人每月满分为100分(只减分不加分),每分分值有人事部规定;

b考核办法另定

c根据各部门履行岗位职责和完成任务的情况来确定各部门考核奖总额,以部门为单位统一发放考核奖。

(4)效益奖

      职工每人每月平均效益奖不可按一定数额预发,年终根据公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。各中心制定分配原则,经主管总经理审核

,总经理批准后实施。店长的效益奖为一般员工的1.1~1.2倍,各中心经理的效益奖一般可为所在部门的职工平均效益奖的1.5~2倍,

(3)几点说明

a若工资结构发生变化,基本工资予以相应调整。

b寒暑假期间无实质性工作的,不发考核奖,奖发30%,上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。

c公司根据效益情况每月留出适当资金作为公司展基金。

(5)、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人事部执行。调整后的薪酬级别,从调整生效日所在月的月初计算。

九、薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按30天计算。

B、薪酬支付时间:当月工资为次月10日。

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

3、各类假别薪酬支付标准

A、产假:按本人月基本工资(不含绩效工资)的80%支付。

B、探亲假:工资按正常出勤支付。

C、婚假:工资按正常出勤支付。

D、护理假:(配偶分娩)工资按正常出勤支付。

E、丧假:工资按正常出勤支付。

F、公假:(参加)工资按正常出勤支付。

G、哺乳假:享受社保部门支付的生育金,单位不再支付工资。

H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行,公司不再另外支付工资。

I、普通病假:月累计请病假二天内不减发工资(包括基本工资和绩效工资)。 

J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间(必须有市级以上医院证明,若有不实,一经查实取消其享受权利),根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限,原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期: 

(a)实际工作年限十年以下的,在本单位工作年限五年以下的为三个月;五年以上的为六个月。 

(b)实际工作年限十年以上的,在本单位工作年限五年以下的为六个月;五年以上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二十四个月。 

(c)企业职工在医疗期内,其病假工资按以下标准执行:

(d)医疗期在三个月以下时,工资按当地最低工资标准的100%发放;三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;十二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放;

K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团公司中层以上管理人员实行不定时工作制,集团公司中层以上管理人员(包括中层管理人员)如因特殊情况确需请假者,经执行总裁批准,可按正常出勤对待。

十、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面申请,经批准后15天内一次性结清工资。

(一)依法解除或终止劳动合同时;

(二)公司认可的其他事由。

十一、 薪酬的保密

1薪酬保密所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪。酬秘密。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道

2、 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人。

3、超市执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家性调整而相应调整。

十二、本方案自发下之日起执行。

十三、本方案由王经理负责解释。

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佳家超市薪酬方案

佳家超市薪酬方案(第1年)为适应现代超市发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据超市现状,特制定本方案。一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。2、竞争:超市想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的
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