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绩效考核标准(1)

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-05 04:35:32
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绩效考核标准(1)

物业公司绩效考核方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司队伍的管理。建立以岗位绩效为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。三、被考核人员:物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。四、考核的基本内容:
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导读物业公司绩效考核方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司队伍的管理。建立以岗位绩效为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。三、被考核人员:物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。四、考核的基本内容:
物业公司绩效考核方案

一、总 则

为贯彻按劳分配原则,规范物业公司队伍的管理。建立以岗位绩效为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。

二、岗位绩效考核原则

1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;

2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;

3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。

三、被考核人员:

物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。

四、 考核的基本内容:

物业公司绩效考核,分为经理考核和员工考核。

(一)、经理考核内容:

  经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面;

1、敬业精神考核

热爱本职工作,以本职为乐于奉献、勇于创新;干物业、爱物业、专物业、精于物业。

2、工作态度考核

  有强烈的责任感,以身作则,率先垂范;有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、领导能力考核:

  有合理组织工作部署,统一协调下属行动的能力;有正确分析、把握问题,提出合理解决方案,做出正确决定的能力;有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形成团队凝聚力的能力。

4、工作业绩考核:

  物业管理和工作目标的完成情况;物业公司工作纪律及规章制度落实情况;工作受到上级表彰情况。

5、遵规守纪考核

带头执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;廉洁自律情况。

6、理论学习考核:

物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。

7、综合素质考核:。

全面考察个人修养和综合素质情况。

(二)、员工考核内容:

  员工考核主要从个人的敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质七个方面。

1、敬业精神考核:

热爱本职‚安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。

2、工作态度考核:

有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。

3、工作能力考核:

熟悉物业基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,完成所担负的物业管理服务工作;能够出色的完成上级交给的各项任务。

4、遵规守纪考核:

服从领导,令行禁止;执行物业公司作息时间情况;履行岗位责任制情况;遵守物业公司各项规章制度情况。

5、理论学习考核

物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。

6、团结协作考核:

思想作风正派,处理好同志间关系;工作中不计分内分外,主动配合,密切协作,有良好的群众口碑。

7、综合素质考核

全面考察个人修养和综合素质情况。

五、考核时间及方法:

1、所有被考评者均采取自我述职报告、被考评者自我评分、民主测评打分和考核人综合评判打分的方法,在每月或季度进行绩效考核,并在两个工作日内完成。考核结果在当月内有效。

2、 考核测评打分方法:

(1)、物业公司经理测评打分

物业公司经理的考核人为公司领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分,被考评者自我评分。填写《经理绩效考核自我评分》,分敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面自我评分;

第二部分,民主测评初评打分。由员工从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习六个方面,分别给被考评者初评打分;

第三部分,考核人综合评判打分。由公司领导给被考评者的综合素质评判打分。

最终成绩=自我评分20%+民主测评分30%+考核人综合打分50%

(2)、员工测评打分‚

 物业公司职工的考核人为物业公司经理和主管领导。测评打分由三个部分组成:

第一部分,被考评者自我评分。填写《员工绩效考核自我评分》,分敬业精神、工作态度,工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面自我评分;)

第二部分,民主测评初评打分。由员工从敬业精神、工作态度、工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作六个方面,分别给被考评者初评打分;

第三部分,考核人综合评判打分。由物业公司经理和主管领导给被考评者的综合素质评判打分。

最终成绩=自我评分20%+民主测评分30%+考核人综合打分50%

3、考核监督。考绩督察组派员参加物业公司的绩效考核,并对其进行监督。

4、试用期职工和临时工不参加绩效考核。

六、考核纪律:

1、物业经理要认真组织,绩效考核必须公正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现,除单位重新考核外,将依据情节轻重,给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。)

2、每位职工在民主测评打分时,要做到实事求是、客观、公正,慎重打分。凡在考核中结伙串联作弊者,一经查实,将给予扣发一个月奖金直至下岗处理

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

                                        年     月     日

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绩效考核标准(1)

物业公司绩效考核方案一、总则为贯彻按劳分配原则,规范物业公司队伍的管理。建立以岗位绩效为主要形式的激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质,推动物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明;2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则;3、谁管理谁考核,并体现权重的原则。三、被考核人员:物业公司经理和客服部、维修部、安消部、保洁部主管及所有员工。四、考核的基本内容:
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