企业现存困难和问题,及应对措施、建议

公司运行中出现的问题主要有以下三点：一是资金紧张，贷款难；二是企业高层次人才尤其是英语、化工和高级管理等方面的人才短缺，工人流动性较大，易造成用工紧张的局面；三是由于受人民币升值以及欧洲债务危机影响，使企业订单数量和利润减少。采取的措施有：

一是创造良好环境，减少用工依赖。制定和完善用人制度，提供良好的待遇和工作环境，吸引和留住人才；逐步实现生产机械化、自动化，减少用工数量。

二是调整产业结构，扩大经营范围。进一步延伸产业链条，开发上游和下游相关产品，减少生产成本；扩大经营范围，积极寻找市场前景好、利润高的新项目。

三是加强质量和成本管理，提高管理效益。积极应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高产品的质量和档次，增加产品利润。同时，注重资源节约和综合利用，通过抓好以节能降耗为主要内容的老旧设备更新改造，节约能源和降低生产成本。

四是积极开拓市场，促进稳定增长。做好市场调查，紧跟技术发展及市场未来需求，做好产品开发和生产实施计划，并充分利用网络、技术交流会及产品博览会等大力宣传公司产品，根据不同客户和需求提供满意的服务，从而保证企业的生产及盈利得到稳定增长。