
甲 方:XX市第一建筑工程有限责任公司 (以下简称甲方)
乙 方: 金地大酒店工程项目经理部 (以下简称乙方)
根据省住建厅、XX市安监站关于施工现场安全管理工作的要求,为了切实加强项目安全生产管理工作实效,明确履行各自安全职责,确保各项安全措施的落实,有效预防重大伤亡事故的发生,保障施工现场作业人员的生命安全以及施工生产的顺利进行,维护企业的社会信誉和良好形象,提高经济效益,特制定安全责任书:
一、安全生产目标管理
(1)千万元产值的事故损失在0.5 万元以内;
(2)重大安全事故案次0 次/年;
(3)千工人伤亡率0 人/年、重伤率0 人/年,一般事故频率控制在3‰以下;
(4)千人职业病发生率0 人/次;
(5)火灾发生率0 案次/年。
(6)安全教育受培训率一次达98%以上,且全员受教育率达100%;
(7)特种作业持证上岗率达100%;
(8)安全隐患整改率一次达96%,重大安全隐患整改率达100%;
(9)劳动防护用品发放率100%;
(10)机械设备设施验收、检测、报检率100%;
二、项目经理(项目负责人)的安全责任
项目负责人对生产安全负总责任:认真贯彻执行国家“安全每一、预防为主”的方针,切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实,确保各项安全防护措施齐全可靠,完善各项规章制度,并配备专人(安全领导小组)具体抓,层层分解落实安全生产工作目标责任,制定执行奖罚办法,坚持“一手抓生产、一手抓安全”的原则,把安全工作摆上首要议程,及时消除事故隐患。
三、施工安全管理责任
1、该工程施工现场安全达合格100%,年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%。
2、工程施工现场必须按省住建厅、XX市安监站要求配备安全员,并按工程需配备经上级相关管理部门培训合格的特殊工种作业人员上岗,持证率达100%。
3、施工现场管理人员包括项目经理、施工员、安全员、材料员须具有岗位证书上岗,持证率达100%。
4、工程项目经理部必须与所有施工专业班组签订安全责任书,明确安全职责,并认真执行上级及公司有关安全生产规定等。
5、该工程开工前必须根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号文)和有关法律、法规、标准、规范的要求,编制建筑工程安全专项施工方案,包括脚手架、外用电梯、塔吊、临时用电、基坑支护、模板支撑等专项方案,并报公司总师办、安技部审批,同时到市(县)办理施工安全责任书。
6、施工前必须对所有进场工人安全“三级”教育,填写<三级教育登记表>并经受教育者本人签字存档备查,经教育后可进场施工,教育率达100%。
7、认真对各施工班组进行书面有针对性的分部分项工程安全技术交底,交底面达100% ,并组织好各施工班组的班前安全活动做好记录
8、加强工地的安全自检,不安全隐患整改率达95%,重大隐患整改率达100%。
9、认真组织有关人员对该工程的中、小型机械设备、临时用电设备,大型起重机械等进行验收,并指定专人维修保养,做好验收记录。
10、落实施工现场安全生产投入,提高施工现场安全生产防护水平,加强安全生产用品的统一管理,安全生产用品合格率达100%。
11、以推行《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》为核心内容,在施工现场中全面开展安全质量标准化活动,努力实现施工安全规范化、安全管理流程程序化、场容场貌秩序化和施工现场安全防护标准化。
12、工程安全内业资料18本台帐必须记录齐全,规范能真实地反映施工现场安全生产后活动状况,存档备查。
四、考核管理规定:
1、公司安委会每季度开展一次安全大检查,安技部每月开展一次安全检查,工地每周开展一次安全自检,班组每日检并做好检查记录。
2、公司及市安监站安全检查不合格者,对工地罚款5000元,省、市安全检查不合格者,对工地罚款10000元至20000元。
3、凡发生一人次死亡,对项目负责人罚款20000元,项目班子人员各1000元,凡发生一人次重伤事故或事故频率超过单位规定的安全生产指标,罚项目负责人5000元,项目班子成员500元。
4、对管理混乱,事故频繁给单位声誉和财产造成损失者,罚款项目负责人10000元至50000元,并依法追究项目负责人的责任。
5、公司安委会、安技部督促本责任书的落实情况,定期和不定期的检查,对发现的安全隐患等问题提出整改意见并进行督促整改。项目部采取三定措施安排整改。
本责任书一式四份,自签字之日起生效,公司工程部、经营部、项目部各执一份,并报公司安技部备案。
甲 方:XX市第一建筑工程有限责任公司总经理 (签章)
乙 方: 项目经理(项目负责人) (签章)
年 月 日
