企业人才选拔机制的核心应为人才测评

2014年已经近尾声，通过盘点各部门发现，关于高考、人事考试和公的一系列新政与改革方案，让“人才选拔”成为了受到各行各业关注的热门词汇。“人才选拔”问题在很多方面均有体现，对于一个企业来说，科学的企业人才选拔机制对企业的现状和未来的发展都具有相当重要的意义。

人才选拔机制可大致分为两种，第一种是多数人在少数人中进行选举，类似于竞选，是一种竞争机制，好处在于机会均等，不容易埋没人才。第二种是少数人在多数人中进行挑选，这种人才选拔机制是企业招聘比较常见的模式。企业发布招聘信息，有意愿的应聘者均可参与。这种机制的优势是公开、公平、择优录取，缺点是双方都有隐藏信息的可能。或是暗中挑选人才，被选择者不知道自己正在被考察，这是企业选拔干部或挑选管理阶层的基本方法。

盖洛普咨询公司通过对最佳绩效员工行为四十多年的研究，得出一个结论：人才选拔机制——无论是公开招聘员工，还是挑选管理者，其根本都在于人才测评，也就是测量一个人成功的潜能，可以总结为知人善任，物尽其用，人尽其才。

目前，很多企业在人才选拔过程中存在不少问题，第一，在选人的标准上，忽略了人才本身必备的素质特点；第二，在选人的范围上，渠道单一，识人面过窄；第三，在选人方式上，忽略了市场竞争的作用，或偏重于企业选择者单方面的喜好，造成选拔出的人才不适应客观要求。

除了后天习得的经验和技能，天赋往往有着更高的价值，盖洛普定义，“才干“ 是天生的思考、感知和行为模式，它是与生俱来且不能被后天习得的。而盖洛普咨询公司所擅长的潜能测量就是运用专业知识为企业识别所需的才干，并且了解如何吸引、保持和发展才干。

盖洛普公司的宏观数据分析表明，如果企业以才干为基准聘用人才并关注员工才干，将拥有更多高效员工来帮助企业拉动销量和利润。人才测评可由企业内部自行开展，或交由类似盖洛普咨询公司这样的专业团队进行。