苗圃经营管理制度

园林苗圃是繁殖和培育苗木的基地。其任务是用先进的科学技术，在较短的时间内，以较低的成本，根据市场需求，培育各种类型、各种规格、各种用途的优质苗木。为提高苗圃劳动生产率，结合实际情况，特制定此管理制度。

一、人员管理

1、组织架构

苗圃下设主任、副主任、职工。采取分工明确，责任到人的管理制度。

2、岗位职责

主任的岗位职责：负责苗圃的全面工作，包括未来发展规划、年度发展计划制定、薪水发放、后台人事任命设置、本圃内外合作等。

副主任的岗位职责：负责日常生产、营销供应管理；人事、办公、财务管理；科技、宣传管理。

职工岗位职责：日常生产养护、具体操作、科研、后勤保障等。

二、日常养护管理

1、浇水：遵循浇水原则“不干不浇，浇则浇透”，保持树木的水分。

2、施肥：新种植的树发芽后定期追施叶面肥，以促进其发根；乔木、灌木每年冬季施基肥，春季施追肥个一次。

3、松土透气：新种植的树木要勤松土，保持其透气，以利于其发根；松土不宜太深，防止伤害树木根部；树木的根部不宜图太厚，否则不利于根的透气，阻止其发根。

4、修剪：新种植的树发芽后要修剪其徒长枝、没必要的侧枝，有利于其正常生长；常规的修剪要保持树木的整形美观，形态完美，提高其经济价值。

5、病虫害防治：要贯彻“以防为主，综合防治”的方针，发现虫害及时处理；对苗圃的植物每月打药一次，由点到面进行有效的防治。

三、仓库管理

1、工具管理：对进出的机械设备及物品进行详细登记，报废的工具进行以旧换新，并做好记录。

2、苗木管理：对圃内苗木名称、数量进行核对、清点并记录在册。

四、培训

定期进行职工园林专业知识培训，提高职工专业技术水平；进行职工安全教育培训，提高职工安全意识。

五、成本控制

1、加强职工管理，提高工作效率，对职工进行合理分工，奖勤罚懒制度。

2、加强仓库管理，严格遵守圃内各项规章制度，做到俭省，养成良好习惯。

3、加强技术管理工作，提高劳动生产率和苗木成活率。