论如何推进企业的业财融合

论如何推进企业的业财融合陆建龙极东开发(昆山)机械有限公司

摘要：企业的财务管理和业务管理是企业日常经营管理的主要内容，它们有着密切的关系。企业的业务经营以财务管理为基础，财务管理的效益体现在业务经营的发展上。因此，处理新时期财务管理与企业管理的关系，促进财务管理与企业管理的融合具有重要意义。本文就如何推进企业业财融合展开论述，首先阐述了业财融合对企业发展的重大意义，同时分析当前企业推进业财融合的瓶颈，随后，提出了四项加速企业业财融合的措施，与大家进行讨论。

关键词：企业；业财融合；瓶颈与措施

业财融合就是指经营管理中财务管理与各项业务管理深度结合，发挥协同作用，来提高企业管理效益与效率的方法，它是是企业完善财务管理，提高财务管理效益的必选方法。做好业财融合的财务管理，既能拓展财务管理的新功能，又能保持财务管理的严肃性，为企业的发展提供必要的财务保障。

一、业财融合对企业发展的重要意义

(一)有利于企业财务信息质量的提高

众所周知，财务信息是企业做出业务管理决策的主要依据，而财务信息的质量则影响着企业管理决策的准确性。业财一体化的财务管理促进了企业财务管理与企业管理的深度融合，使财务能够在第一时间获得企业的生产经营信息，并选择适当的财务会计方法，为企业决策层提供准确的财务决策信息。

(二)有利于改善财务管理的价值理念

业财融合的财务管理，不但提高了财务信息质量，而且促使财务管理的职能转型升级，从原来的核算型财务管理升级为分析决策型财务管理(管理会计)，强化了对经营业务的财务专业指导，将财务管理的效益效率理念融入到企业的各类业务活动当中，提升了企业财务管理的效益价值。

(三)有利于提高企业管理的战斗力

业财融合的财务管理提高了企业经营决策的准确性，使财务管理从单纯的核算管理成功实现企业价值管理的升级，从而

凝聚了企业员工对企业管理的思想和行

动，促使企业共同努力，共同发挥作用，

从而迅速提高行业的行业市场竞争力。

二、影响企业推进业财融合的瓶颈

(一)传统企业财务管理行为的影响

深远

一直以来，企业把业务管理和财务管

理看作二件的活动，业务管理业务，

财务管理财务。企业一般认为业务部门就

是生产销售部门，主管生产与销售。而认

为财务部门主要任务就是制单、记账、出

报表、缴税。因而二者除了日常费用结报

和工资发放没有任何联系了，致使在日常

的企业生产经营管理过程中，财务与业务

相互，业务部门在日常的生产管理中

没有得到财务的监督与指导，财务部门在

预决算管理中，闭门造车，在日常核算中

特别在产品成本核算中没有结合产品实际

的生产流程，造成产品成本核算不准，影

响企业决策的正确性，直至企业的发展。

(二)信息化程度低，影响业务部门与

财务部门的联系和沟通

我国企业的信息化管理水平较低，企

业的各信息系统或功能不全，或没有相互

连接，没有优化利用大数据下的信息共享

功能，使企业各部门特别与财务部门之间

不能实现信息沟通，数据共享，影响信息

沟通的及时性和数据信息的利用水平，虽

然一些企业已经意识到，由于信息化水平

低，业务和财务的融合对经营管理有相当

大的影响，它影响了企业各项业务活动的

顺利发展。

(三)业财融合缺乏培训，员工参与度

不高

由于传统企业管理的影响，企业各级

对财务管理都缺乏高度的了解。他们都认

为财务管理是企业财务部门专项职责，与

企业其他部门关系不大，因而参与度不

高。特别是对业财融合的财务管理没有展

开深入的学习，浸沉在自己业务岗位的小

范围内，结果，企业的财务管理效率不

高，财务管理作用也不尽如人意。

三、促进业财融合的四项措施

(一)建设适合业财融合的企业文化

企业文化是指企业在企业管理过程中

形成的员工与员工之间，部门和部门之

间、不同业务管理之间的工作氛围。在企

业管理中，企业文化非常重要。良好的企

业文化氛围可以凝聚企业的战斗力，从而

提高企业的企业管理能力和管理效率，进

而提升企业的核心竞争力。在促进企业业

财一体化的过程中，这种企业文化的作用

也是不可或缺的。首先，企业上下要懂得

“企业是个集体，企业建设需要企业上下、

各部门相互协作，共同努力，不是靠某个

人或者某个部门的努力就行”这个简单的

道理，在日常的财务管理工作中，业务部

门与财务部门要相互督促，相互协作，共

同为企业的发展而努力奋斗。其次，企业

管理层要从业财融合的角度出发，要督促

各业务部门与财务部门积极参与各种经营

管理决策，分配适当的分析和研究任务，

以促进财务与业务关系的深入发展。最

后，企业财务部门与业务部门在企业管理

上要养成勤于沟通交流的好习惯，财务部

门要深入企业生产经营业务一线，为他们

提供各种“提产能，降成本”的科学化措

施意见，同时业务部门把生产经营中的各

类信息数据及时传递给财务部门，在成本

核算管理中提供可行性意见与建议，在相

互的工作中取各自之长，为企业的经营管

理提供最好的决策服务。

(二)培养业财一体化管理团队

劳动是创造一切物质的源泉，而劳动

需要通过人来实施。企业推进业财融合的

财务管理，同样需要企业上下员工的共同

劳动参与，同时企业业财融合需要企业员

工具有相应的知识本领，因此，企业必须

加强企业与财务一体化的管理团队建设。

首先，利用一切现有的宣传工具，在企业

范围内进行业财融合的宣传，对员工进行

业财融合的普及教育，通过宣传使企业员

工了解什么是业财融合，业财融合对我们

企业有什么好处，使业财融合在员工脑海

里有一个深刻印象，使他们基本知道业财

融合自己要怎么做。其次，对各部门业务

骨干进行业财融合培训，培训可通过外出

实地考察、专家讲座等方式进行，通过培

训让他们掌握业财融合的一些专业技巧，

Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.

70

ACCOUNTING LEARNING

71

并通过他们指导员工的业务工作。最后，拓展业财融合业务的范围，强化业财融合业务管理的研究，提升企业各部门业财融合业务管理能力，促进企业业财融合水平的提高。

(三)加强业务与财务一体化的信息化建设

在业务管理过程中，各种信息管理系统发挥了非常重要的作用。在从单一管理到业财融合管理升级过程中，信息系统的作用将大大提高。它要从原来的单一服务向多方服务转变，要成为财务与业务部门沟通与联系的桥梁，因此，在促进业务与财务一体化的过程中，企业必须加强业务与财务一体化的信息化建设。首先，根据成本效益和实用性原则，分析研究原有信息系统的去留问题，分析选用新信息系统还是对原信息系统进行升级改造，确定方案。其次设计信息系统的运行流程，确保更新改造的信息系统能够切合企业业财融

合的财务管理需要。最后根据确定的方案，和设计的流程思路更新改造信息系统，并在以后的使用中不断完善，确保其适合企业不同时期的发展需要。

(四)做好促进业务与财务一体化的后续工作

做好每一项工作，过程管理很重要，但要取得持续的效益，后续工作也很重要。促进企业财务与财务一体化的财务管理也是一样的，必须做好必要的后续工作。首先企业要持续做好业财融合财务管理工作的效益效率的分析工作，通过分析对不足部分予以改进完善，让业财融合的财务管理为企业发挥应有的作用，从而使企业的财务管理得到相应的提升。其次实施业财融合财务管理的绩效考核，通过绩效考核，奖励先进，激励后进，推进业财融合财务管理不断取得前进。

四、结语

总之，业务与财务一体化是新时期企

业发展过程中的必由之路，也是企业提高市场竞争力的必然保证。但企业要推进业财融合，并非易事。笔者认为，要促进产业与金融的融合，企业必须建立适合业务与财务一体化的企业文化，培育一支业财融合的企业管理团队。加强业务与财务一体化的信息化建设，同时做好业务与财务一体化的后续推进工作。我们相信，随着种种措施的跟进，企业业财融合的财务管理必将得到加强，从而为企业的发展，提供信息保障。财

参考文献：

[1]王学，

于璐.基于财务职能定位的业财融合措施分析[J].会计之友，2016 (22).

[2]潘安琪，纪海荣.论财务分析在财务管理中的作用[J].产业与科技论坛，2017 (7).

数据表面，导致预算出现偏差。因此，企

业应当明确业绩考核目标，健全考核评价体系，将成本指标、收入指标、利润指标以及其他指标有机结合，综合考评员工和部门的实际业绩，对于超额完成考核预算标准的员工给予物质奖励，激励其再接再厉，对于没有完成目标的员工给予惩罚[2]。另外，将员工的薪资与考核标准相联系，能够有效激发员工工作的积极性和主动性，通过薪资刺激员工完成企业预算目标，不仅能够有效促进全面预算管理水平的提高，还能促使企业各部门之间相互联系、相互协作，有利于确保企业的稳定性，实现企业可持续发展。

三、强化内部控制，培养综合管理人才

(一)内部控制影响企业稳定性

由于内部控制是全面评价检验人员能否认真执行责任、完成任务的主要标准，规范着工作人员的行为，所以企业管理部门应当为工作人员创造出良好的内部工作环境，保证内部环境控制的有效性和合理性，全面预算管理是有效控制企业内部环境的直接表现形式。检查和监督是保障企业内部控制稳定性、有效性和充分性的基础，将全面预算管理应用到企业管理中，能够有效增强企业组织的规划控制、分权和授权控制、员工质量控制、物质安全控制以及财政预算控制等方面的监督和

管理。

(二)加强控制，重视人才

目前企业许多中级管理人员和基层工作人员并对全面预算管理并没有形成正确的认识，他们普遍将其当财务部门的工作任务，使得全面预算管理的执行受到极大的阻碍，无法彻底的在企业内部贯彻执行，影响着企业的整体管理，所以企业应当重视提升管理人员和基层工作人员对全面预算管理的认识水平。

对此，企业首先可以强化内部控制，在实行全面预算管理的过程中，注意培养相关企业文化，为管理人员和工作人员普及全面预算管理有关知识，促使其形成正确的责任意识，令其将自身利益与企业发展紧密结合，通过全体工作人员的共同参与全面预算管理，实现增加企业价值、加强企业综合竞争力等目标。

其次，企业应当以全面预算管理为培养企业综合管理人才的教育导向，带动所有员工参与到全面与权管理工作中，通过发挥员工的创造性和主观能动性，增强员工对全面预算管理的认同感，从而自发践行并发扬，进而在实现全面预算管理的同时推动企业蓬勃发展[3]。

最后，企业应当利用现代信息技术创建信息化平台，培养综合型人才。将信息技术贯穿全面预算管理的整个制定执行过

程，令信息化系统反映全面预算管理的实施情况，使得企业管理人才能够根据全面预算管理实际情况及时掌握企业发展形式动态和市场变化情况，敏锐发现促使企业发展的有利机会，为推动企业健康稳定发展保驾护航。

四、结束语

综上所述，全面预算管理是一项全方位预算管理体系，能够贯穿企业的各项工作管理过程，有利于企业优化整合资源、增强自身盈利能力、合理控制经济成本，可以促进企业实现长久发展。因此企业应当将其作为发展导向，完善预算管理系统，健全考核评价制度，培养综合管理人才，实现预算管理的真正价值。财

参考文献：

[1]周雪艳.企业管理中全面预算管理的价值探析[J].黑龙江科学，2018，9 (17)：156-157.

[2]文镜.关于全面预算管理如何实现企业经营目标的探讨[J].财会学习，2018 (23)：161-162.

[3]常燕.企业全面预算管理的特征和管理模式分析[J].中国商论，2018 (23)：93-95.

上接(第69页)

Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.