边坡地质灾害治理工程施工总进度计划方案

边坡地质灾害治理工程施工总进度计划方案

    第一节 施工工期

    依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工程的总工期为   天。包括节假日在内，计划于  /  年 / 月  / 日开工(实际以开工报告为准)，预计于  /   年 /  月 /  日完工。开工日期以建设单位报建通过，三通一平，具备开工条件并获甲方批准开工起算，至工程现场完成之日。各施工阶段的进度计划见施工进度计划横道图。

    第二节 施工工期保证措施

    要在 120  天内完成该工程，工期十分紧迫，因此需拟定一个合理且经济的进度计划，在整个施工过程中，在时间上以该计划进行监督、检查、调整，发现进度偏差，应及时采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证进度计划的完成，特制定以下措施加以保证 ：

    1.将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点。建立先进的科学的项目法施工管理机构，严格实施各项管理制度，保证工程各方面的工作按施工总体部署和现场项目部的调整部署进行，使整个工程施工一直处于受控状态。

    2.管理人员和生产工人在施工前全部就绪，一切以本工程为重点，最大限度地服从工地的施工需要。施工人员保持相对稳定，实行循环流水施工，分人定点作业，以便既有利于质量稳定，又有利于按进度计划施工。

    3.合理组织施工生产，每周编制严密的周作业计划，并根据现场实际不断调整，定时召开现场协调会。并积极与设计单位、发包方、监理单位、质检单位取得联系，各方同心协力共同完成本工程的施工任务。

    4.按公司项目管理文件和质量体系文件的要求严格项目的各项管理工作，保证各项工作高效运行。建立以项目经理为主的管理班子，下设若干施工组，

    5.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进，完好的机械设备能按时进场。建立原材料供应制，机械维修保养制，配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。

    6.选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上施工。配备足够的劳动力和加班设施，劳保用品，保证能在非常情况下，突击施工，力争在任何时间不延误工期。

    7.组建精干、高效的施工组织——项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现代化管理，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。

    8.发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术、优化施工工艺、确保工程按期完成。

    9.做好宣传发动工作，无特殊情况节假日不休息，保证必要的工作时间。

    10.做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应至现场。建立原材料供应制，机械维修保养制，配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。

    本工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施工进度，施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程动态控制。

    一、 进度控制的方法

    （1）按施工阶段分解，突出控制对象。

    根据施工总进度计划横道图，在不同的施工阶段 确定重点控制对象，制定工作细则，达到保证控制对象的实现。

    （2）按施工单位的分解，明确各个施工队的目标，通过合同责任书落实各自责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。

    （3）按专业工程分解，确定交接时间

    在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期严肃性，保证工程进度不在工本工序造成延误，通过对各道工序完成质量与时间的控制达到工程进度的实现。

    二、 施工进度计划的动态控制

    施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生影响，在此基础制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：

    进度动态控制循环图

    施工进度计划的执行

    施工进度计划的执行

    对其它有关规划的调整了解施工进度情况

    对其它有关规划的调整

    了解施工进度情况

    新的施工进度计划（经调整后的进度计划）施工进度数据的统计和调整

    新的施工进度计划（经调整后的进度计划）

    施工进度数据的统计和调整

    制定修改措施实际与计划的比较

    制定修改措施

    实际与计划的比较

    分析偏差产生的原因与其对后续施工工序的影响确定是否产生进度拖延偏差

    分析偏差产生的原因与其对后续施工工序的影响

    确定是否产生进度拖延偏差

    三、  确保工期的管理措施

    （1）项目经理部要做到超前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。

    （2）项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9001：2000国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、岗位人员职能作用， 认真履行管理职责，确保项目质量体系持续有效的运行。

    （3）合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。

    （4）各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位促进各项工作推进，加快项目实施。

    （5）实行进度计划，有效动态管理控制，编制月、周施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。

    （6）建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时高速计划，做到以日保旬，以旬保月，确保各项工作的落实兑现。

    （7）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工，返修浪费，加快施工进度。

    （8）科学管理、合理组织，精心安排。对物质采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

    四、 保证工期的技术措施

    在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

    （1）重视设计变更

    因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些问题，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与监理、设计院交流，采取主动资态，最大限度地实现事前预控 ，把影响降到最低。

    （2）保证资源配置

    a、劳动力的配置

    根据场地各工作项目的施工进度和时间，合理安排工人进场，优化工人的技术等级思想、身体素质的配备与管理保证总工期的实施。

    b、保证资源配置

    根据总进度计划和月、周计划详细编制有前资源供应计划；由物资部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物设备按期进场。

    c、机械配置

    根据施工需要安排设备进场，并保证施工设备的正常运转。

    d、资金配备

    根据施工实际情况编制月进度表，根据合同条款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。

    e、后勤保障

    后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两难题，食堂饭菜要保证品种多、味道好同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。

    （3）技术措施

    a、加强现场焊接的质量，提高焊接速度。

    b、尽量交叉作业，尽可能减少其实际点用工期天数。

    c、xx地区台风暴雨影响较多，为确保存施工进度不延误，要针到本工程特点，编制防风雨施工措施（详见季节性施工措施）做到防患于未然，消除不利因素影响。