
7月1日,本人参加了管理部组织的轮胎厂安全工作交流会,通听工作经验交流,参观安全警示室、生产现场管理,本人深受教育,感触很深。
1.轮胎厂的安全事故知晓率有创新亮点,过去我们搞安全事故调查,只是从“三不放过”着手,现在发展到了“四不放过”,事后也进行了事故通报。但效果如何,员工受没受到教育,有些小事故,也是大事化小,不进行上报,更别提员工知晓不知晓了,轮胎厂的安全事故知晓率的统计、调查、考核,将事故教育上了一个新台阶,一次安全事故是全员学习的教材,是所有员工提高安全意识的培训,这一点本人觉得值得公司推广。
2. 该公司安全警示室是安全教育好的途径。 一般企业大都设有荣誉室,产品展示厅,设立安全警示室的企业不多,该企业通过图片等形式将企业和同行业过去发生的安全事故展示,让新进的员工和刚发生事故的员工接受教育,这种安全教育既形象又生动,效果好,投入也不大,我觉得这一点也值得公司推广。
3.该公司的安全网络健全,覆盖全面(包括外来施工队伍的管理)。该公司的安全管理体系覆盖全面,从面到点,实行全员覆盖,在车间基层落实到人,该公司在班组推行的绿衣人制度,将安全工作的重心和专业化落实在基层,对有效预防事故的发生很有效果,同时该公司推出的新进员工的佩戴肩章制度,让班组的安全工作对象有了重点。同时该公司对设备装置、消防栓、灭火器的检查周期化,制度化等方面有许多地方值得我们借鉴。
结合本部门的工作实际,我们将对车间的安全工作作如下改进:
1.强化安全事故的教育效果,对于本车间发生的和公司通报的安全事故,召开安全事故通报知晓会,力争知晓率达到百分之一百,让所有员工都接受教育。
2.不定期召开班组安全会,针对安全工作中的薄弱环节问题进行整改。
3.加大夏季安全防护用品的投入力度,调整人员作息时间,防止高温季节人员中暑。
4.加强生产过程的巡视,发现违章立即制止。
5.做好新进员工的三级安全教育工作,确保新进员工在适应期的生产安全。
6.与人力资源部加强联系确保新进人员参保工伤险。
7.加大安全生产设施的投入,改善现场的作业环境,为员工创造一个好的工作环境。
徐小兵
2010-7-5
