雨污分流排水工程施工劳动力投入计划及其保证措施

1、总体部署

1.1.1 施工组织

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配。

项目部设经理1 名，1 名，副经理1 名，总工程师1 名，负责工程的组织管理。下设六部、一室，即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。

1.1.1.1 工程技术部

工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

1.1.1.2 安全质量部

负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。

1.1.1.3 环境保护部

负责环保工作的监督管理。

1.1.1.4 计划经营部

负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。

负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。

1.1.1.5 财务部

负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

1.1.1.6 物资设备部

负责物资采购和物资管理，制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

1.1.1.7 综合办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

1.1.2 人员配备

本工程拟配备的主要人员及见表4-1。

2、劳动力投入计划

为完成本工程施工任务，根据工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。

本工程拟安排上场6 个施工队，上场劳动力总人数为425 人。拟为本工程配备的组织机构图见图4-1，各队施工人数及任务安排见表4-1。

各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。

图4-1 拟为本工程配备的组织机构图

施工队伍安排表 表4-1

（1）使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。

（2）编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。

（3）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。

（4）制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。