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班组建设方案(正式稿)7.13稿

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-10-08 02:19:08
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班组建设方案(正式稿)7.13稿

福州局确立标杆班组培养对象情况说明目前,福州电业局注册班组共270个,其中局直供直管注册班组117个(生产班组81个,占69.23%;服务班组23个,占19.66%;综合班组9个,占7.69%;多经班组4个,占3.42%),县公司及闽侯局班组153个。根据“分专业类别确立标杆班组”的工作思路,对四个大类的专业类别进行细化分解,其中检修、调度、变电运行、送电、计量中心、配电中心共6个专业基本不存在同专业比较,由部门各推选确立2个标杆班组;车管驾驶及多经类班组各确立1个标杆班组;各区供电局班组归纳
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导读福州局确立标杆班组培养对象情况说明目前,福州电业局注册班组共270个,其中局直供直管注册班组117个(生产班组81个,占69.23%;服务班组23个,占19.66%;综合班组9个,占7.69%;多经班组4个,占3.42%),县公司及闽侯局班组153个。根据“分专业类别确立标杆班组”的工作思路,对四个大类的专业类别进行细化分解,其中检修、调度、变电运行、送电、计量中心、配电中心共6个专业基本不存在同专业比较,由部门各推选确立2个标杆班组;车管驾驶及多经类班组各确立1个标杆班组;各区供电局班组归纳
福州局确立标杆班组培养对象情况说明

目前,福州电业局注册班组共270个,其中局直供直管注册班组117个(生产班组81个,占69.23%;服务班组23个,占19.66%;综合班组9个,占7.69%;多经班组4个,占3.42%),县公司及闽侯局班组153个。

根据“分专业类别确立标杆班组”的工作思路,对四个大类的专业类别进行细化分解,其中检修、调度、变电运行、送电、计量中心、配电中心共6个专业基本不存在同专业比较,由部门各推选确立2个标杆班组;车管驾驶及多经类班组各确立1个标杆班组;各区供电局班组归纳为10个不同专业,进行横向比较,每个专业各确立1个标杆班组;县公司及闽侯局原则上各推选确立2个标杆班组(闽清公司3个),标杆班组总数36个,占注册班组的13.33%。具体分专业列表及初步确立的标杆班组名单见附页。

专业类别班组数班组名称班组长人数
用电检查5鼓楼局用电检查班林子漳17
营业5台江局营业班周剑12
电费4台江局电费班梁宏生

15
小区电缆维护及水电维修

7晋安局电缆维护班陈强12
装表5仓山局装表班郭敏21
线路维护5马尾局线路维护班

黄建华11
配电抢修5鼓楼局抢修班黄颂32
抄表10马尾局抄表班曹建友12
工程项目组3仓山局工程项目组李伟

6
供电所16晋安局新店供电所林平49
计量中心6计量检定班林旻21
配电中心6带电一班黄强6
配网调度班梁芙蓉15
调度所8中心(调度组)郭惠25
自动化班黄彦8
运维站6南门运维站俞世华65
鼓山运维站郭晓航52
检修部

8继自一班吕庭钦21
主变班唐志坚16
送电部9带电一班冯振波10
运检五班赵新庭8
亿力工程1亿力工程安装班陈建军63
驾驶班

2送电部驾驶班程建明16
附:标杆班组名单

县公司名单

所属县公司班组名称班组长人数
闽侯供电局甘蔗中心供电所林强70
甘蔗巡检站黄振扬17
平潭供电公司北敖供电所陈代彬34
北厝变电站薛岚14
闽清供电公司白樟供电所赵和溪41
调度所邓晶年16
梅城集控所许毅45
永泰供电公司

葛岭供电所金昌维5
永泰变电站何伟民7
罗源供电公司

罗源松山供电所于洋14
竹兜集控所陈杰25
连江供电公司

黄岐供电所林克统18
官巷集控站林勇19
福州电业局班组建设标杆创建现场推进会方案

    一、时间

    7月13日(星期四)上午7:50

二、地点

推进会会场:送电部

三、参会人员(预计80人)

局领导班子成员

机关职能部室负责人(安监、人资、生技、政工等有关部室)

各分工会(主业生产、营销部门及多经亿力工程、亿力物业管理有限公司、福州电业工程有限公司)

县公司分管领导

班组长代表(被确立为标杆班组培养对象的班组班组长)

四、现场推进会主要议程(7:50-8:30)

主持人:张新

(一)市总颁发全国“安康杯”优胜企业奖

(二)宣读确定标杆班组培养对象名单

(三)标杆班组代表发言

1.送电部带电一班

2.鼓楼局配电抢修班

3.变电部南门运维站

(四)许作重要讲话

五、会后参观

(一)行程安排

1.现场观摩学习送电部带电一班(8:31-8:50)

(二)车辆安排

因送电部停车场条件,建议各单位派车送参会人员集中前往会场后车辆返回,另局工会届时统一派2部大巴,全体参加观摩人员统一乘大巴前往鼓楼局和晋安局观摩学习。

(三)参观内容见附件(并附现场效果图一份)

附件1:

送电部带电一班班组建设推进会展示内容

简介:此次主要展示送电部带电一班准军事化管理和按照《国家电网公司班组建设标准》工作开展情况,同时通过强化全面提升班组建设为目的,希望来宾提出多多宝贵意见,为下一步推广送电部各班组规范建设提供标榜。具体展示项目及内容如下:

一、带电一班班前会展示

开出工前短时班前会(因变电站工作需要工作票许可后才能正式开班前会),工作负责人口令向左或向右转上车、下车走向事先安排好绝缘平台组立工作现场,按照准军事化要求开现场班前会,进行列队、点名、宣读工作票、交待工作任务及安全注意事项、签名等,时间约10分钟。

二、输电线路巡检无人直升机展示

1、会前事先将无人直升机及测控车摆放在展示位置,设围栏,前方立一块展板配图片及文字说明。

2、展示位置设在班组现场会观众席左后侧,即送电部生产停车位处。

三、带电一班作业工具房定置管理展示

1.绝缘工具房:绝缘操作杆、绝缘绳、屏蔽服等柜子预先打开,工器具整齐摆放、标签齐全。班组近几年创新成果摆放在工具房右侧地面,立一块指示牌,每套工具配标签,获奖证书、专利证书放在一起。

2.金属工具房:带电作业卡具、停电检修工具、仪器仪表柜子预先打开,工器具整齐摆放、标签齐全。工具房控制系统预先打开(控制台配标签)。

因为带电作业工具房的管理要求严格,进入带电作业工具房需要穿鞋套,为了方便来宾在工具房前至后门出口地面用红色塑料地毯铺设为受检通道(避免或直接踩地板),依次从前门进后门出。

四、带电一班办公室定置管理展示

结束带电工具房受检出口设指示牌,引导来宾前往二楼带电一班班组。

1、物品定置:班组上墙图表、班组园地、荣誉栏、班组台帐、物品定置摆放。

2.资料柜:将各种资料分类整理,并贴上目录,便于查找、使用。

3.办公桌:桌面摆放整齐,电脑使用规范,对桌、椅、电脑、打印机等办公用品贴上标签,统一定置化管理。

4.水杯存放处:班组成员使用的水杯按照标志进行存放。

五、带电一班班组更衣室展示

1.个人物品柜:柜子由上至下共4层,依次存放工作服及个人物品、个人工具、雨衣、雨鞋和工作鞋,柜门上贴定置物品标签。

2.工具包:对全体抢修人员的工器具包内的工器具实行标准化配置,包括12寸扳手、钳子、螺丝刀、望远镜、临时隐患通知书和安全告知书各二份、单日工作单(小组工作负责人备1分)、随身携带圆珠笔或钢笔。

3.个人物品定置:床铺、床单,棉被统一收存,物品标准摆放。

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班组建设方案(正式稿)7.13稿

福州局确立标杆班组培养对象情况说明目前,福州电业局注册班组共270个,其中局直供直管注册班组117个(生产班组81个,占69.23%;服务班组23个,占19.66%;综合班组9个,占7.69%;多经班组4个,占3.42%),县公司及闽侯局班组153个。根据“分专业类别确立标杆班组”的工作思路,对四个大类的专业类别进行细化分解,其中检修、调度、变电运行、送电、计量中心、配电中心共6个专业基本不存在同专业比较,由部门各推选确立2个标杆班组;车管驾驶及多经类班组各确立1个标杆班组;各区供电局班组归纳
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