全套公司绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 

一、考核对象 

公司所有部门及员工（总经理除外）。 

二、考核内容和方式 

    （一）考核时间：每月1日至31日。 

    （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 

（四）考核方式： 

    实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 

1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 

2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 

    3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 

    4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据

    B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； 

C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； 

D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。  

最终考核分数 等级 

98分以上 A 

86-97分  B 

60-85分  C 

60分以下  D 

图表2 

    2、奖惩办法 

    当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 

    （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 

（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 

（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 

    考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 

此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 

（二）对部门的考核 

1、考核标准 

对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。 

2、考核办法 

对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。 

3、考核结果和奖惩 

    年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 

对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 

五、考核执行程序 

  （一）计划制定和返回： 

    1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。 

    2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。 

3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。 

（二）考核、汇总 

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。 

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核； 

（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定； （3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 

2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。 

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； 

（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定； 

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。 

3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。 

4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。 

（三）结果反馈 

   （1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部； 

   （2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批； 

   （3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部； 

   （4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 

   （5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。 

    六、其他事项 

    （一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。 

   （二）本办法经公司总经理批准后，于2006年8月起执行。 

   （三）本《办法》由综合部负责解释。