学校关于落实三重一大制度实施办法

    学校关于落实三重一大制度实施办法 

    为全面贯彻民主集中制原则，进一步健全和完善党内监督制度，进一步加强学校领导班子集体决策的民主化和科学化，结合我校实际，现就我校实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制订如下实施办法。 

    一．“三重一大”事项的范围 

    (一)重大决策： 

    1．学校发展规划及年度工作计划； 

    2．各项规章制度的制定和修订； 

    3．教育教学改革、办学改革、人事制度改革、党风廉政建设、安全稳定、工资福利、表彰奖惩等重要问题； 

    4．上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项； 

    5．学校经费的预算和决算； 

    6．重大合同的签订、变更和履行； 

    7．其他需要集体讨论决定的重大问题。 

    (二)重要干部任免奖惩： 

    l．学校中层干部的任免以及向上级推荐干部的事项； 

    2．校级后备干部和年级部主任的选拔、使用； 

    3．学校干部岗位的调整； 

    4．学校干部的奖惩。 

    (三)重大项目安排： 

    1．学校基建及重大维修项目； 

    2．大宗物品采购项目； 

    3．年度资金预算安排和收入、支出状况； 

    4．其他需要集体讨论决定的重大项目。 

    (四)大额度资金使用： 

    未列入预算，单项支出在万元及万元以上的资金款项。 

    二．执行“三重一大”的基本要求 

    1．坚持依法治校，以德立校的理念，坚持民主集中制的原则，实行 

    集体、领导与个人分工负责相结合，充分发扬校内民主，努力提高依 

    法规范决策、民主决策、科学决策的能力和水平。 

    2．按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。 

    3．学校领导班子和各部门负责人都应正确处理民主与集中的关系、 

    部门工作与学校整体工作的关系、关心下属与对上一级负责的关系。 

    带头执行民主集中制，保证权利正确行使。 

    三．决策程序 

    1．会前准备。需要提交集体决策的“三重一大”事项，根据事项的 

    内容和性质，由学校会或行政干部以会议形式集体讨论决定。在 

    会议召开前，一般由校级分管领导和部门负责人做好充分的调研，提 

    出初步设想方案。 

    2．会议讨论。讨论时充分发扬民主，每位行政干部都要围绕议题， 

    客观公正、实事求是地发表自己的意见，阐明观点。 

    3．会议表决。经过充分讨论后，根据讨论事项的内容，分别采取口 

    头、举手或无记名投票方式进行表决。会议讨论多个事项时，应逐项 

    讨论，逐项表决。赞成票超过应到会成员人数的半数为通过。 

    四．决策形式 

    上述“三重一大”事项内容，由学校会或行政干部以会议形式集体讨论决定，不以个别征求意见代替集体决策。其中涉及需要由党员大会或教代会讨论决定的，经学校会或行政干部会议讨论通过后，提交党员大会或教代会通过。 

    五．结果公开 

    凡集体决策通过的事项，一般在校务公开栏内予以公示。公示期限为7天。 

    六．其他要求 

    1．根据会议讨论的事项，可以邀请相关人员列席会议； 

    2．落实专人做好会议的记录； 

    3．个人对集体决策有不同意见，可以保留，在没有作出新的决策前，应无条件服从。同时可按组织程序向上级党组织反映； 

    4．个人不得擅自改变集体决策； 

    5．需要上报审批或备案的事项，要按照规定履行好相关的程序。 

    七．检查考核与责任追究 

    1．“三重一大”制度执行情况，作为民主生活会和述职述廉的重要内容，也是党风廉政建设责任制考核的重要内容之一； 

    2.对拒不执行或擅自改变集体决定、未按规定集体决策、集体决策执行不力或错误执行造成严重后果的，追究责任人的责任。