护理岗位管理实施方案(共4篇)

第1篇：护理岗位管理实施方案

  --- 资源，分散优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动护理人员的工作主动性，为优质护理的深入到到推动前进和护理专业的可持续进展供应人才保障和智力支持。 

  二、工作目标 

  （一）建立按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理、按岗取酬的科学管理机制，不断完善护理专业技术岗位设置，明确 

  岗位职责、任职条件和聘用期限，逐步实现由身份管理向岗位管理转变，实现护理人力资源管理的科学化、规范化和制度化。 

  （二）依据《XXX局关于实施医疗机构护士岗位管理的通知》文件精神，依据护士岗位需求、专业进展的人才结构和人才培育等要素，统筹学科建设，兼顾各类护理人员结构现状，合理确定护理专业技术岗位的总量、结构比例和等级，并建立动态化管理机制，提高用人质量与用人效益。 

  2 --- 

  （四）坚持平稳实施，稳步推动前进，有利于医院护理工作长远进展。 

  四、实施范围与对象 

  全院在职在岗的各级各类护理人员，岗位管理中涉及护士长、中层干部的按医院相关规定执行。 

  五、护理岗位设置 

  （一）护理岗位设置原则 

  1.科学合理、按需设岗。依据医院护理临床、教学、科研以及管理和服务的任务要求，依据护理岗位的工作量、技术难度科学合理地确定护士的配置，科学合理设岗。依据岗位结构比例标准，规范设置岗位，加强宏观和监督管理。 

  2.优化组合、精简高效。以临床护理队伍为主体，优化各层级人员的结构，合理配置人力资源，加强高层次护理人才队伍建设，提高用人质量与用人效益。 

  3.按岗聘用，按责考核。以岗位设置为基础，深化聘用制度改革，强化岗位聘用，按岗定责，按责考核，完善人才 

  4 --- 部、科室和病区三级管理。管理岗位分为三个等级，即由高到低为护理部主任（副主任）、科护士长、护士长（副护士长）。 

  （2）护理管理岗位的护理部主任（副主任）由医院人力资源部依据干部人事管理的有关规定聘任。 

  （3）片区科护士长、护士长（副护士长）岗位依据相关规定实行竞聘。由医院护理岗位管理领导小组协同医院人事科依据医院规模、任务需要设置，公布岗位数及相应任职条件，实行岗 

  位竞聘，报医院院长办公会议批准后聘任。聘任期间由护理部依据相关要求进行管理、考核。 

  2.临床护理 

  岗位设置 

  （1）临床护理岗位是护士为患者供应直接护理服务的岗位。主要包括：病房（含重症监护病房）、门诊、急诊科、手术室、产房、血液透析室、内窥镜检查室、放射影像科等直接服务于患者的 

  6 --- 

  在我院护士队伍中实施岗位管理，是提升护理科学管理水平、调动护士主动性的关键举措，是稳定和进展临床护士队伍的有效途径，是深入到到贯彻落实《护士条例》的具体措施，也是公立医院改革关于完善人事和收入支配制度的任务要求。为进一步加强医院护士队伍的科学管理，提高护理质量和服务水平，更好地为人民群众健康服务，制定我院的护士岗位管理实施看法，请遵照执行。 

  一、指导思想 

  贯彻落实公立医院改革关于充分调动医务人员主动性、完善人事和收入支配制度的任务要求，在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，从护理岗位设置、护士配置、绩效考核、职称晋升、岗位培训等方面制定和完善制度框架，建立和完善调动护士主动性，激励护士服务临床一线，有利于护理职业生涯进展的制度支配，努力为人民群众供应更加平安、优质、满意的护理服务。 

  8 --- 位。 

  1.依据科学管理、按需设岗、保障患者平安和临床护理质量的原则,梳理我院的护理岗位，制定岗位职责和任职条件，建立岗位责任制度，提高管理效率。医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。护理管理岗位和临床护理岗位的护士应当占全院护士总数的95%以上。 

  2.依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的阅历力气、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。 

  （二）其次阶段：合理配置护士数量。 

  1.依据护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和力气素养应当满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动 

  10 --- 

  1.实施护士定期考核制度，以岗位职责为基础，以日常工作和表现为重点，包括护士的工作业绩考核、职业道德评定和业务水平测试。 

  2.完善护士的绩效考核制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，留意临床表现和工作业绩， 

  并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 

  （四）加强护士岗位培训。20xx年9月-20xx年12月 

  1.建立并完善护士培训制度。护士培训要以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，留意实践力气，提高人文素养，适应临床护理进展的需要。 

  2.加强新护士培训。实行岗前培训和岗位规范化培训制度。 

  12 --- 

  3 工作过程中准时争论解决遇到的问题和困难，把握和分析实施状况和实施效果，总结有益阅历，促进护士科学化管理水平的提高。 

  篇3：某某医院护士岗位管理工作方案 

  某某医院护士岗位管理工作方案 

  为了贯彻落实《卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导看法》（卫医政发〔20xx〕30号）以及《卫生局关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知》要求，完善我院护理管理工作，推动前进医院改革，经我院主动申报，被卫生局确定为护理岗位管理市级重点联系医院，开展护士岗位管理试点工作，现将我院试点工作方案公布如下： 

  一、实施方案 

  1.成立“护士岗位管理”领导小组、工作小组 

  领导小组： 

  组 

  长： 

  副组长： 

  组 

  员：护理部、人事处、财务处、 

  14 --- 工作模式，在责任护士全面履行专业照看、病情观看、治疗处置、心理护理、健康训练和康复指导等职责的基础上，开展岗 位管理的相关工作。在医学模式的转变下，以患者为中心的护理理念的不断深化，护理内涵不断拓展。对患者实施整体的全面的护理，赐予患者全身心护理，这些都需要需要投入大量的人力对患者进行健康训练、心理支持等，而且直接护理项目及间接护理项目不断增多；病人对护理服务的内容和质量要求也越来越高。护 

  理工作性质、内涵、职能的变化相应对护理人力资源管理工作提出了新的挑战。 

  引入外部支持进行岗位梳理：20xx年,邀请管理顾问，进行岗位说明等相关 内容的辅导，争辩制定人力配置模块工作方案；同时对我院现有的护士岗位进行 盘点梳理，关心完成护士岗位管理试点工作。 

  召开院级协调会议拟定初步实施方 

  16 --- 

  医院护理岗位设置分为护理管理岗位、临床护理岗位和其他护理岗位。如护 理管理岗位3个等级：护理部主任、科护士长、护士长；临床护士岗位分为病房、门诊、急诊、手术室、监护室、血液净化等；其他护理岗位包括教学护士长、教 学组长、科研组长、医技医辅科室护士等。 

  依据岗位职责，结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素，明确岗位所需护士的任职条件。护士的阅历力气、技术水平、学历、专业技术职称应当与岗位的任职条件相匹配，实现护士从身份管理向岗位管理的转变。 

  2.合理配置护士数量 

  依据护理岗位的职责要求合理配置护士，不同岗位的护士数量和力气素养满足工作需要，特别是临床护理岗位要结合岗位的工作量、技术难度、专业要求和工作风险等，合理配置、动态调整，以保障护理质量和患者平安。拟将病房分为三类六级： 

  18 --- 工作的临床护理岗位则科学支配人员班次；护理工作量较大、危重患者较多时，增加护士的数量；护士排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。由于专科特点不同，相同护理级别的病人所需护理时间可能不同，同样的护理级别的病人所需时间可能不同，同样床位的病区因病人病情的轻重不同、床位周转率的不同，护理量也不同。因此，目前既有的床护比这种“一刀切”的标准，其不分专科的床位比明显是不合理的，就应考虑医院科室在不同专科上，如何能供应护理人力配置的标准依据。 

  考虑不同层次的护士在相应岗位上发挥其专业优势。各层次的护士没有在相应岗位上发挥其专业优势，如在主管护师、护师、护士等不同技术职称，甚至是护士长所做的工作都是无区分。人员的不足导致护士工作职责不明确，从技术含量高的操作到基础护理和部分基本生活照料一起包揽，不能做到人尽其 

  20 --- 护士规范执业，正确执行临床护理实践指南和护理技术规范，为患者供应整体护理服务和解决实际问题的力气。 

  实行岗位绩效工资制度，护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为主要依据，留意临床表现和工作业绩，并向工作量大、技术性难度高的临床护理岗位倾斜，形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。 

  完善护士专业技术资格评价标准，更加留意工作业绩、技术力气，更加留意医德医风，更加留意群众满意度。 

  4.加强护士岗位培训 

  建立并完善护士培训制度：依据本医院护士的实际业务水平、岗位工作需要以及职业生涯进展，制定、实施本医院护士在职培训方案，加强护士的连续训练，留意新学问、新技术的培训和应用。护士培训以岗位需求为导向、岗位胜任力为核心，突出专业内涵，留意实 

  22 --- 管理理论在护理工作中的应用、护士人力资源管理、人员绩效考核、护理质量把握 

  与持续改进、护理业务技术管理等，提高护理管理者的理论水平、业务力气和管理素养。 

  加强临床护理师资培训：每两年对全院护理师资进行统一认证，并将师资进行分层培训，并依据不同层次支配护生、新护士、进修护士等的带教工作。 

  5.保障合同制护士权益 

  依据核定的人员编制标准，落实护士编制。 

  落实国家有关工资、奖金、岗位津贴、福利待遇及职称晋升等规定，保证聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇；合同制护士同样享有参预连续训练权利。 

  依据服务规模、床位数量和床位使用率等因素，动态调整护士配置数量并落实护士编制，保证医疗护理质量。 

  三、存在问题及下一步方案 

  24 ---- 

  25 

第2篇：护理岗位练兵实施方案

  中医院护理岗位技能练兵活动报告 

  今年7月以来，我院依据市卫生局关于20xx年全市开展护理技术岗位练兵和竞赛活动通知精神，在我院掀起“练内功、强技能增素养”的练兵热潮，结合我院实际状况，为进一步推动我院优质护理规范工作活动深入到到、稳步、持续开展，促进护理工作人员练硬本领。护理部准备在全院开展优质护理服务岗位练兵活动。现将我院岗位练兵工作状况总结报告如下： 

  一、完成任务状况： 

  （一）目标明确，思想统一 

  此次岗位练兵，是提高我院工作效率的动力，是加强我院队伍建设的重大举措，是落实创先争优活动的具体体现，我们把这次岗位练兵活动作为“内强素养，外树形象”全面推动前进我院建设的重要举措，作为今年的一项主要工作来抓，切实解决当前我院工作的薄弱环节和具体问题。我院召开了动员大会，号召全体职工明确岗位练兵的目的，掀起了岗位练兵的热潮，我院还特地成立了由主管院长XXX为组长，护理部为副组长，各科护士长为成员的岗位练兵领导小组，并分工到人，落实责任制，突出重点，大力提高了我院的综合工作力气。我院还制定了具体的练习内容和考评标准，为整个岗位练兵工作顺当开展奠定了坚实的思想基础。 

  （二）认真组织，合理支配 

  为了确保岗位练兵活动有所成效，切实提高我院的整体素养，我院坚持练习与实战相结合，先理论，后实际，从易到难地开展练习，我院把这次岗位练兵分成了四个阶段来进行实施，6月份制定了活动方案、支配，并向各科室组织宣布传达，统一思想，营造氛围，使宽阔护理人员主动参预，切实提高了我院对外的综合工作力气，岗位练兵工作得到了井然有序的开展。 

  （三）实施考评，奖惩分明 

  为了使岗位练兵工作落实得到较好的效果，我院制定了具体的考评标准，并定期对各岗位练兵活动开展的项目进行了考核，护理部选择实行集中培训和科内培训相结合，在7---8月份进行了集中培训，共培训了基础护理服务操作培训了15项，专科护理技术操作24项，中医护理操作，九月份进行了理论考试及技能考核，依据其考核的成果，评出了前五名，全院考试平均分数为分， 把职工的考核成果纳入年度考核，与奖金、晋级、评优挂钩。使得全体职工学习热忱高涨，在学习中，你追我赶，敢打敢拼，有力地促进了岗位练兵活动各项工作更好的开展。形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围。 

  （四）考核方式：在我院工作的全部医护人员共XX人，参预考试XX人，其中护士长XX。 

  （四）考核结果; 理论考核前三名：  

  二、主要收获及阅历教训： 

  通过此次岗位大练兵活动的开展，我们主要有如下几点收获： 

  一、增加了队伍的分散力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同协作。实行一级带一级，一级抓一级的原则，充分发挥了主观能动性，主动有效的带动了职工的学习主动性和工作热忱。同时，在院领导班子的带动下，涌现了一大批过硬的优秀骨干分子，在职工中树立了良好的形象，确保了岗位练兵活动开展的有声有色。 

  二、提高了我院工作业务力气和提升了日常工作效率和对外形象。 

  三、形成了良好的作风风貌。通过这次岗位练兵活动，全队职工在一日工作制度、精神面貌，以及院环境上，有了新的起色。一改过去的散、乱、差，这都是严格依据单位规章制度来要求自己，约束自己，做到每天有方案，有支配，按时落实，发觉问题，准时整改。 

  三、存在的问题： 

  通过岗位练兵的总结，在各方面取得了确定的成果，但是也存在一些不容忽视的问题； 

  1、个别同志综合素养有待提高。 

  2、个别同志的骨干带头作用不强，没有为新同志做好传、帮、带的表率作用。 

  3、落实学习不够好，有时有脱节现象。 

  4、中医护理技能有待提高。 

   总之，在今后的工作中我院要连续保持和发扬岗位练兵活动。使我院护理队伍成为素养高、技术硬的一支团队，树立我院护理队伍新形象。 

  护理部 20xx年 

第3篇：护理质量管理实施方案

  20xx年护理质量管理实施方案 

  护理质量管理是护理管理的核心，护理质量的优劣直接影响疾病的治疗效果，甚至关系到病人的生命安危，并影响医院的总体医疗质量。为了加强护理管理，规范服务行为，提高护理质量，为患者供应优质护理服务，保障医疗平安，提高患者满意度，依据《二级综合医院评审标准实施细则》，特制定本方案，以求正确、有效的实施标准的护理质量管理。 

  一、指导思想 

  1、全面实施质量管理和全程质量把握。 

  2、以护理质量评价标准为依据，并不断修订完善。 

  3、护理质量把握以“患者第一”、“全员参预”、“优质服务”、“全程把握”、 

  “持续改进”为原则。 

  二、质量管理目标 

  1、基础护理合格率≥90%。 

  2、特一级护理合格率≥95%。（危重症） 

  3、各专科质量管理合格率≥90%。 

  4、护理人员专业理论考核合格率≥95%。（合格分80分） 

  5、护理人员专业技能考核合格率≥95%。（合格分90分） 

  6、护理文件书写合格率≥90%。（合格分80分） 

  7、急救物品完好率100%。 

  8、消毒灭菌合格率100%。 

  9、病区管理合格率达到95%。 

  10、年压疮发生率0（难免性压疮除外）。 

  11、健康训练掩盖率100%，病人知晓率95%。 

  12、年护理严峻差错，护理事故发生次数为0。 

  13、病人对护理工作的满意率90%。 

  14、护理人员培训率达到95%。 

  15、年工作方案完成率95%。 

  三、质控组织结构 

  医院护理质量管理组织实行三级质控管理模式，即医院护理部质控、护士长交叉质控和科室护理质控三级监管，确爱惜理质量平安。 

  （一）医院护理质量管理委员会 

  人员组成：主 任：王金秀 （业务副院长） 

  副主任：张 杰 （护理部主任） 

  委 员：韩青华 李 萍 周 童 王秀勤 卢小宁 谭广霞 

  张玉萍 翟丽萍 董晓静 张小文 丁慧玲 李小娟 

  王芳（妇）屈振菊 王亚娟 葛琴芳 刘 欣 程红妮  郑凯利 下设办公室在护理部，由张杰兼办公室主任。 

  （二）医院护理质量监控组：下设7个小组 分工： 

  1、护理管理质控组 组长： 张小文 

  组员： 卢小宁 周童 

  检查项目：护士长工作质量，护士长测评考核，病区管理，三基  学问 

  2、平安管理质控组 组长： 刘 欣 

  组员： 谭广霞 葛琴芳 

  检查项目：护理平安管理、消毒隔离、换药室、抢救室质量标准、 仪器设备管理、应急预案、人员配置  

  3、护理效果质控组 组长： 王芳（妇） 

  组员： 翟丽萍 程红妮 

  检查项目：患者病情观看、专科护理、基础护理、特一级护理 

  4、护理文书质控组 组长： 卢小宁 

  组员： 王秀勤 丁慧玲 

  检查项目：护理文书、文件资料、护士长手册  

  5、优质护理质控组 组长： 张小文 

  2  组员： 李 萍 王 芳（妇） 

  检查项目：优质护理服务、护理带教、护士行为规范  

  6、满意度调查组 组长： 李小娟 

  组员： 王亚娟 

  检查项目：各项满意度调查 

  7、护理培训及考核小组（分3个小组） 

  ①内科组组长： 周 童 

  组员： 李 萍 王秀勤 卢小宁 张玉萍 李小娟 

  ②外科组组长： 董晓静 

  组员： 翟丽萍 张小文 丁慧玲 王 芳 屈振菊 

  ③重点科室组长： 刘 欣 

  组员： 程红妮 谭广霞 葛琴芳 王亚娟  检查项目：护士操作培训考核 

  （三）科室质量把握小组 

  由护士长、主管护师或业务骨干等组成。 

  四、职责 

  （一）医院护理质量管理委员会职责 

  1、在分管院长的领导下，依据《陕西省护理质量标准》要求，结合我院实 

  际，制订和修改护理质量标准，建立质量把握组织，确立质量把握方法， 

  坚持护理质量持续改进。 

  2、不断完善各项考核标准及质量把握标准，建立科学、有效的护理质量评 

  价体系。 

  3、定期对全院护理质量进行检查，严格把握质量标准，正确评价护理工作， 

  认真总结并量化检查结果，对存在问题分析缘由，提出整改，定时反馈， 

  督促落实。 

  4、对临床护理设施及设备的更新提出建议。 

  5、对护理缺陷进行分析、争辩、鉴定，提交处理看法。 

  6、每季度向医院质控办提交全程护理质量考核结果。 

  （二）护理质量监控小组职责 

  1、在医院护理质量管理委员会的指导下开展工作。 

  2、依据相应的护理质量考核标准，对医院全部科室进行护理质量的检查和 

  监控，并督促落实整改到位。 

  3、依据医院实际，对所在小组的考核标准定期进行修订和完善。 

  4、每月将检查结果上报至护理部。 

  （三）科室质量监控小组职责 

  1、依据全院《护理质量把握与持续改进方案》，结合科室实际特点，制订 

  相应的操作性强的科内质控方案。 

  2、定期组织科室护士学习质控标准、护理常规、操作规程等，强化质量意 

  识与平安意识。 

  3、严格执行各项护理工作程序，全面负责本科室各环节护理质量把握工作。 

  4、按护理质量标准及考评方法，每周对本科室护理质量分项进行考评一次， 

  并做好记录，对存在问题准时反馈整改，同时向护士长汇报，评价改进 

  状况。 

  5、每月召开质控小组会议，总结一个月质控检查中发觉的护理问题，分析 

  缘由以及整改措施是否有效，对改进状况进行评价。 

  6、每月向护理部上报本科室护理质量监控结果。 

  五、质量考评制度 

  1、实行院、科两级护理质量管理，配备专（兼）职人员负责质量管理工作， 

  两级考评，形成有考评结果，问题缘由分析，整改措施的书面材料。 

  2、院级护理质量把握小组负责全院各科室的环节及终末护理质量把握工 

  作，每季度对各科室护理质量进行全面检查、考评，每月分项目对各科 

  室护理质量进行检查、考评，并将考核结果以护理质量改进反馈回复书 

  的形式反馈给科室，各科室对存在的问题要认真分析缘由，制定改进措 

  施，护理部追踪检查整改效果。 

  3、科室质量管理小组，负责本科室的护理质量把握工作，每月对本科室护 

  理工作进行全面检查、考评。 

  4、护理部、科室护士长及质控人员，要利用深入到到科室或在平常工作中随时 

  留意发觉问题，准时指出订正。 

  5、质量把握应有文字记录，并由质量把握组织形成报告，定期逐级上报。 

  六、质量把握工作方法 

  1、完善标准。季度依据等级医院评审标准，修订完善护理质量评价标。季 

  度组织各科室质控组进行一次护理质量培训，学习质量考评标准，提高 

  科质控组的工作力气。 

  2、调整分组。将院质控组细化分工，明确职责，选择实行定期、不定期的方式 

  每月对全院质量进行检查，查找工作中存在的不足，对薄弱环节进行分 

  析，提出整改措施，并做好跟踪评价。 

  3、目标管理。各科室依据实际状况在护理部总体目标的前提下制定出分目 

  标，护理部做好指导、关心、监督工作，选择实行自我管理的方法，依据目 

  标要求，调动各种主动因素，确保目标实现。 

  4、落实奖惩。依据目标管理要求，年终将目标考核结果与护士长的评先选 

  优、绩效奖金挂钩，对目标实现且质量考核前二名的护理单元进行嘉奖， 

  后二名的护理单元酌情惩处。 

  七、护理质量管理持续改进方案 

  1、依据医院的总体规划，结合本部门、科室的特点及工作重点制定年度工 

  作方案、季度工作方案及周工作方案。 

  2、依据工作方案制定具体考核方法。 

  3、按工作方案及考核方法检查指导临床护理工作，重点检查实施及落实情 

  况。 

  4、由院护理质量把握组、科室护理质量管理小组共同完成临床护理工作质 

  量检查，将检查结果准时汇总、反馈给相关科室及人员。 

  5、针对检查发觉的问题准时制定整改措施，并将整改方法告知全院护理人 

  5  员。 

  6、护理质量检查结果作为科室护理质量进一步改进的参考，并作为护士长 

  管理考核的重点。 

  7、对临床开展的新技术、新业务、新项目做好相关人员培训并登记，制定 

  相应护理常规，报护理部审批、备案。 

  八、质量把握要求 

  1、统一熟识，加强领导。各科室贯彻“质量、平安、服务、管理、效益”的 

  管理理念，落实护理目标责任制，调动人员主动性，确爱惜理质量持续改 

  进。 

  2、认真组织，扎实推动前进。各质控组要依据分工，实行组长负责制，突出重 

  点，按方案有步骤落实检查与考核，提出有效的整改措施，提升护理质 

  量，确爱惜理平安。 

  3、严格督导，留意实效。发挥质量管理追溯机制作用，各质控组每月汇总情 

  况，分析通报讲评，督促整改并实施效果评价，促进护理质量不断提升。 附 件： 

  一、《护理质量管理目标》 

  二、《护理质量考评计分方法及奖惩措施》 

  三、《护理质量把握方法》 

  四、《20xx年月护理质量考评支配表》 

  五、各科护理质控小组人员名单 

  六、《优质护理示范科室考核标准》 

  七、《20xx年专科护理查房方案》 

  八、20xx年护士长值班表 

  金台医院护理部  二0一五年一月 

第4篇：护理垂直管理体系实施方案

  护理垂直管理体系实施方案（新增） 

  1、护理部参预护士的绩效考核 

  随着医疗卫生改革的深入到到，医疗人员的支配已成为改革的焦点，必需通过薪酬支配的改革克服支配制度中的不合理现象，体现劳动与技术的价值，充分调动宽阔护理人员的工作主动性，提高护理质量，护理部有权力依据护士的工作质量、数量进行绩效考核方案的设定并确定绩效工资，使每一位护士都有机会找准自己的位置，提高护士素养，调动护士的主动性，为护理人员供应公正竞争的机遇，激励和督促护士不断的提高自己全方位的力气。 

  2、护理部垂直把握 

  护理部主任对病区护士长，病区护士长对护士，自上而下层层把关，环环把握、即为垂直把握。逐级进行定期或不定期的检查、考核，护理部坚持日、夜间、节假日期、双休日查房及各类质量检查制度。病区护士长负责自己病区护理质量考核并对每个护理人员工作质量进行把握，把好医嘱关、查对关、交关、危重患者护理关、特殊检查诊疗关。 

  3、建立护理人员绩效考核体系 

  充分发挥护理人员的主动性和缔造性，提高整个护理队伍素养，做到人尽其才、人职匹配，建立有效的护理人员绩效考核体系。考核标准的制定主要来源于工作分析，由于绩效具有性，因此制定标准对护理人员考核应沿多种维度去分析，包括工作绩效、工作相关技能以及团结、劳动纪律、责任感觉、服务主动性等方面。不同的维度赐予不同的权重，考核的重点也应依据权重准备。 

  4、建立激励奖惩体系 

  护理管理中强化激励奖惩制度，为选择、激励和留住真正有力气的护理人才，警告、惩处和解聘不适合医院进展的护理人员，切实实现护理人员的双向选择及优化组合的人事制度改革。 

  5、护理绩效考核方案 

  详见《会宁县人民医院20xx年绩效考核实施细则》 

   实行护理垂直管理的相关措施（新增） 

  1、转变观念 

  在护理垂直管理措施实施初期，组织全体护理人员学习新的护理管理理念，包括以人为本、护理文化建设重要性的理念等，从思想上使大家熟识到护理垂直管理的重要性。 

  2、实施护理人才战略  

  护理部依据职称、学历、工作年限等，对护理人员进行分层级管理。依据岗位对工作人员需求的不同及护理人员力气的不同，将护理人员支配到各个适合的岗位，充分发挥护理人力资源的最大潜力。 

  3、建立护理人员绩效津贴考评体系 

  护理部对护理人员包括工作绩效、岗位风险、工作技能以及其服务主动性、责任感等多方面的考核，合理支配护理人员绩效津贴。该体系的建立将极大地发挥护理人员的工作主动性和缔造性，使护理队伍的整体素养有很大的提高。 

  4、建立护理激励奖惩制 

   为选择和激励我院真正有力气的护理人才，在护理部的垂直领导下，让一些符合竞聘条件的护士及现有的护士长均参预护士长资格竞聘，经过人事部门组织的考核及评审，择优录用。护理部对具备护士长资格的人员所管理的科室进行统一支配，并确保其工作稳定进行，对于不适合医院进展的护理人员，要严格做到警告、惩处甚至解聘等，从而不断提高我院的护理队伍的整体素养。 

  5、成立专科护理指导小组 

  为提高医院护理专科服务水平，促进护理专科学术进展，护理部成立压疮护理小组、静脉护理小组、手术室专科护理小组等专科护理小组，明确职责和要求，准时解决临床护理工作及相关专业存在的问题，通过护理睬诊、集体争辩等多种形式进行专科性指导，以提高专科护理技术。 

  6、加强管理 

  强化护士长的管理意识。明确对护士长的考评标准，每月现场检查护士长业务管理、护士长查房制度的贯彻落实等状况，查看各项检查记录及整改措施。护理部每月组织护理质量全面检查，每周组织护士长夜查房两次，支配节假日护士长总值班，加强节假日督查及应对临床护理突发大事，每季度发放一次护理人员服务态度、服务质量问卷调查，每月召开护士长会议，反馈检查中存在的问题，商讨解决方案。科内护士长每周组织护理质量检查，每月组织业务考核，准时整改，护理部不定期抽查、督促。 

  护士岗位管理实施方案 

  护理岗位职责管理实施方案（共5篇） 

  优质护理实施方案 

  5s管理实施方案 

  6s管理实施方案