经济部管理制度

1、详细了解公司的各项管理制度和国家的法律法规，并严格遵守、认真执行。

2、经济部人员必须以各分工人员岗位责任制为准则，严格要求自己。

3、定期走访市场，做到对主要材料价格、人工、机械费用的初步了解，并熟悉掌握本专业所需的材料价格，做到范围广，专业精。

4、组织实施工程项目投标，根据招标文件要求，负责商务标的投标工作，在做商务标的同时分析该工程的预算成本，为最终投标报价提供基本准确的基础数据。要求商务标编制严谨，内容准确，切合实际，不可出现丢项、错项的现象。

5、造价编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。严格控制编审误差，以求将误差控制到最低，编审人员对所编制的预算及其他表格负责。

6、造价员要深入施工现场了解掌握施工进展状况、实际完成情况，在对分包队伍工程量、进度款审核时做到详细、准确。

7、审核各合同条款，尤其是合同的经济条款，做到条理清晰、详尽准确。

8、保管好所用书籍资料及办公用品。

                                永康集团经济部

                               2015 年 4 月 3 日