设备员述职报告

　　篇一：设备员述职报告

　　述职报告

  　　本人自1997年参加工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领导和同事的共同认可。因XX年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。 

　　XX年6月至今在五庆项目担任项目专职设备员一职，在这期间保证了设备管理制度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的顺利进行，得到了项目领导的认同。

　　1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行

　　XX年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，认真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保障了项目施工工作的顺利进行。

　　工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备运转记录台帐》与《设备维修台帐》，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面掌控；在维修方面尽量

　　降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知识，极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养，认真落实设备操作者《日常保养记录》工作。  纵观XX年全年的工作，在生产部领导的支持和其他部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。

　　在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终完成了全年工作。

　　在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公司的发展做出更大贡献。

　　2、加强业务知识学习，提高自我管理水平

　　在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努力做好一名称职的设备管理员。

　　3、确定工作目标，体现自身价值

　　经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。

　　（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行；

　　（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；

　　（3）在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；

　　（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而提高机器的正常工作。

　　以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水平，把各项工作完成的更。

  　　XX年12月20日 

　　篇二：设备管理员述职报告

　　述 职 报 告

　　尊敬的各位领导：

　　你们好！我在任职期间主要负责设备备件计划、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。一直以来在领导的支持下，在各部门的积极协助下，团结一致，顺利完成了部门各项工作任务。现将本人的工作情况，从以下几个方面，做简要汇报，请各位领导、给予考评。

　　一、个人简介

　　姓名：*** 年龄：31性别：男

　　工作经历：

　　XX年10月—XX年6月，在纵横白灰厂调度员一职，XX年6月至今，在纵横白灰厂担任设备管理员一职；主抓设备备品备件计划、验收、出库、仓库管理以及各种设备资料填写及保存工作。曾多次荣获公司及厂部先进个人称号。

　　二、工作方面

　　1. 严格按照公司5S定置管理对仓库整改，每天要清理仓库，清

　　洁地面，保持卫生，创造一个整洁的仓库。

　　2. 按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有

　　适当的间距、垛距、分层。

　　3. 仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，做到月报表的数

　　量准确。

　　4. 努力提高自身的管理业务水平及加深对备品各型号的认识。

　　5. 保证备件材料申购、调拨、报修等各项工作流程的顺利开展。

　　6. 完成分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交旧、报废、

　　外修等工作。

　　7. 完成对所采购材料质量、数量核对工作; 对所购材料、设备的

　　质量、规格、型号必须符合设计要求。

　　8. 完成对各类材料、设备的分类编码。

　　9. 完成填写、完善设备档案。

　　10.完成危废台账的建立、保存工作，废油回收及管理工作。

　　11.完成整理保存各类资料：报告、图纸、技术协议、质量异议单、

　　水封检查表、校称单、产品合格证等等。

　　12.完成保存采购工作的必要原始记录，建立材料帐册，定期上报。

　　13.完成按规定及时申购、发放劳保用品，并建立台账保存。

　　14.完成联系业务员按材料计划表供应材料，对送达现场的材料进

　　行入库前检验。

　　15.按时参加分厂周三卫生、设备联查，做好记录，必要时对相关

　　不符合公司要求的项目做出考核。

　　16.对所承担的工作全面负责，完成领导交办的其它各项工作。

　　三、工作中存在的不足

　　总结这一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

　　1. 有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，

　　由于个人能力素质不够高，仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

　　2. 有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时

　　工作没有提前完成，上报情况不够及时。

　　四、今后工作计划及目标如下：

　　1. 团结同事，维护公司及分厂利益。不利于公司及分厂的话不说，

　　不利于公司及分厂的事不做。

　　2. 注重形象，按时参加分厂开展的各项检查活动，每天保持朝气

　　蓬勃的精神面貌面对工作。

　　3. 多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己

　　不好的做法即时予以改正。

　　4. 争取在这一年当中工作力争做得更完善。

　　5. 做好仓库管理工作，进一步改善仓库库容库貌，按照公司5S

　　定置管理进行整改，直到符合要求。

　　6. 做好XX年分厂的物资、设备的材料申购、调拨、报修、交

　　旧、报废、外修等工作。

  　　XX-12-6 

　　篇三：设备述职报告

　　XX年度工作汇报 设备主管  xx

　　（XX年1月28日）XX年，是xx快速发展的一年，也是生产技术部检修组从有到精的一年。在公司的正

　　确领导下，在兄弟部门的鼎力配合下，在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点，

　　始终坚持“向设备技术要效率，向设备管理要效益”的理念，不断提高自身业务水平的同时，

　　严把设备验收移交关，狠抓设备运维管理，较好的完成了公司下达的各项任务，现将本人一

　　年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，一方面，我从强化理论学习入手，积极提高自身综

　　合素质。精读细研培训内容，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心。另一方

　　面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目地督促本部门员工进行业务、技能学习，要

　　求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富

　　的实践经验等。经过一年来的学习，检修组人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，

　　凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了 很好的回报。

　　二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，还与部门员工一起在现场一线熟悉设备，查找问

　　题，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位

　　同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位

　　同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系了设备管理和设备运

　　行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好工作。

　　1. 做好设备技术改造工作。设备在实际使用过程中，往往由  于工作条件的不同，以及操作使用不当，维护不及时等出现顽固性缺陷，如果因牵一发

　　而动全身，更换整套或局部组件，将造成极大的浪费，所以我们要充分发挥我们的聪明才智，

　　对这些缺陷进行局部改造，用最小的付出换取最大的节约效益。

　　2. 做好设备的修旧利废工作。由于技术改造等闲置的设备较  多，调配好充分加以利用，同时运用激励机制鼓励大家开展修旧利废工作。

　　3. 严把设备大修、维修、检修质量关。在设备的各项维修工  作中，一定要具有高度的责任感，对维修、施工质量的每  一个细节做到心中有数，跟住现场，只相信自己的眼睛，保证设备的检维修质量。

　　4. 加强维护保养，有效地延长设备的使用寿命和检修周期，  节省维修费用和减少停工损失。

　　四、工作存在的问题和工作思路

　　1、工作作风和创新能力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；在工作繁

　　琐、复杂时不能够合理安排，使部分工作完成时间滞后；

　　2、工作方法不够灵活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

　　3、在设备培训方法上没有创新，水厂值班人员设备维护水平参差不齐，部分操作人员操

　　作技能不熟练，自主维护意识差。XX年是我公司实现xxxx战略目标的攻坚之年，我将以高度的责任感和使命感，勤奋

　　工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，全面提升公司设备运营效率和降低运营

　　成本做出应有的贡献！xxxx有限公司生产技术部

　　xx

　　二〇一三年一月二十八日篇二：设备员述职报告 述职报告  本人自1997年参加工作以来，从事铆工工种13年，在本职岗位期间尽职尽责得到了领

　　导和同事的共同认可。因XX年在国外施工期间落下双足跟骨刺，回国后改为操作手。XX年6月至今在五庆项目担任项目专职设备员一职，在这期间保证了设备管理制

　　度的真正落实使21台移动电站及50多台套焊接设备的正常运行，最大限度的保证了生产的

　　顺利进行，得到了项目领导的认同。

　　1、认真做好本职工作，保障施工任务顺利进行  XX年是我人生中的又一次重大挑战，第一在项目部从事全项目范围内的设备管理工作，

　　由于设备是施工生产中重要的保障因素之一，长庆项目二分部今年施工任务重，施工点多、

　　面广，设备使用量大，让我更加感受到我的职责的重大性，一年中我努力克服重重困难，认

　　真工作，没有辜负项目领导对我的信任与期望，很好地完成了项目设备管理及维护工作，保

　　障了项目施工工作的顺利进行。工作我我做到了认真做好每一天的工作，尽量做到日清日毕，在保证生产设备运行正常

　　的情况下，努力为生产做好服务兵。在设备管理方面管好《设备台帐》、《工具台帐》、《设备

　　运转记录台帐》与《设备维修台帐》，做到了设备管理资料清晰有序，设备运转动态信息全面

　　掌控；在维修方面尽量降低维修成本，能自己修理解决的，积极对设备进行了修理与维护，改造完成了拖拉焊

　　的整修工作，在降低设备的维修率方面随时到现场指导培训设备操作者使用、维护和保养知

　　识，极大地降低了设备维修成本；严格按照《设备保养计划》对设备进行了保养，认真落实

　　设备操作者《日常保养记录》工作。  纵观XX年全年的工作，在生产部领导的支持和其他

　　部门的协作下较好地完成了公司全年的设备维护保养任务。 在安全管理方面积极配合项目安全环保部每周坚持对设备设施进行安全检查，及时消除

　　不安全隐患，对出现的工问题及时调查整改并制定了相关措施，从问题中吸取教训，在困难

　　中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大事讲原则，小事讲风格，最终完成了全年工作。在接下来的工作中，根据公司的发展目标及对设备管理的制度要求，我将更加认真按照

　　生产计划的落实，保证设备的正常运行，建立一整套的设备管理体系，加倍努力工作，为公

　　司的发展做出更大贡献。

　　2、加强业务知识学习，提高自我管理水平在工作中我自己还有很多不足，我将会积极学习相关管理知识，从思想上摆正心态，在

　　工作中勤学、勤问，在生活中时刻学习，快速提高自我管理水平，更好地掌握业务知识，努

　　力做好一名称职的设备管理员。

　　3、确定工作目标，体现自身价值  经过一年的努力工作，使我的业务知识有了很大的提高，但是在以后的工作中我还需加

　　强努力，明确方向，心中时刻确定自己的工作目标，更好地发挥自身的价值。

　　（1）着重保养，以保养为主，维修为辅，减少故障率,保证机器的正常运行；

　　（2）认真做好本职，服从上级安排工作并且按时完成；

　　（3）在开会时，积极发言；在工作时，善于思考；在生活时，与朋友多谈心；有空时，

　　与同事互相交流心得，一起分享值得学习的经验；

　　（4）对故障的发生原因进行分析,并且采取相应的措施,杜绝同样的故障再次出现,从而

　　提高机器的正常工作。

　　以上是我一年多来的工作述职。感谢公司领导和同事对我的关心与帮助，一年来所取得

　　成绩是领导信任和同事们支持的结果，虽然较好的完成了工作任务，但离自己的要求还有一

　　定的差距。在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，继续努力，不断提高技术业务水

　　平，把各项工作完成的更。 XX年12月20日篇三：设备部经理述职报告1 XX年度工作汇报设备管理部经理

　　（XX年2月26日）

　　尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！XX年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦

　　努力，我们顺利完成了tmp装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、

　　试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备

　　改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付

　　出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技

　　术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化

　　理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，电气仪表

　　的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确

　　任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据

　　多年来的工艺及设备工作 经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提

　　高本部门员工整体素质为出发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们

　　虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的

　　实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大有改观，

　　凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理

　　和各车间装

臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。 在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备，查找

　　问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。

　　并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通，使

　　得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，

　　紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，

　　营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。 根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职

　　这一年多来，可谓有成绩也  有败绩。

　　1、设备形象转变方面：XX年8月20日，我调到设备部，根据公司的指示精神，我便

　　将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生

　　产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改

　　方案，消除遗留问题和安全隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领会公司赋

　　予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方

　　式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，实行分工

　　负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟部门知

　　晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。

　　认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。 从XX年初 至XX年底，我部门要求在工作未完成的情况下，利用晚上和周末的时间，

　　一定加班完成。由于长期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦

　　躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管负责人和员工积

　　极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近

　　了我与部门员工的距离，同时也让我准确掌握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展

　　工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消除了以前许多设备部职责内问题动辄无

　　人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小2039台设备的的

　　维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真

　　务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长

　　周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的

　　每一位员工，不仅仅是掌握本专业内的知识，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上

　　管理好设备，从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽

　　心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。 树立 “公司为重，服务为先”的思想，不断增强主动技术服务意识，切实提高设备管理

　　能力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档

　　案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作， 人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主

　　动维修，做到有备而战，积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作

　　单位，做好技术对接和服务工作。 四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及

　　外协工作。组织协调设备检修工作，及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下： 突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并成功安装调试运

　　行，为装臵开工节省了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检，完

　　成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检，295台安全阀定期检验，71个特种

　　设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米； 组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、

　　催货、到货验收及安装工作；完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的技术协议签订，定标工作；

　　完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，

　　2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。篇四：XX年度述职报告(设备管理)  XX年度述职报告

　　各位领导、同事们、大家好！XX年是我任选冶厂副厂长的第二年，工作任务是协助厂长处理选冶厂日常管理工作，

　　主要负责设备及安全环保方面的工作，11月15日调物资供应部任，负责物资供应部的

　　工作。全年工作围绕设备和安全环保展开，工作思路以现场管理及细节管理控制为方向，以

　　提高设备运转率、降低设备消耗、控制安全环保事故为目标。现就一年来的工作述职如下：

　　一、设备运行、维护保养及维修管理  XX年自3月份开机生产，至10月末全厂以球磨机开停机实际时间计算，累计运转

　　小时，备品备件等材料消耗共计万元，全公司消耗电量万千瓦时，

　　选冶厂电量消耗万千瓦时。设备有效运转时间、设备有效运转率以月度实际天数计算，其中1、2月份停机没有生产；

　　3至6月份离子吸附投运试生产调试，运转率较低，3月份设备有效运转率仅为%，进

　　入4月份运行趋于稳定，6月份半自磨机抛尾改造后，设备有效运转率明显提高。至10月末

　　平均有效运转率%。 XX年度1~10月份设备有效运转总时间与去年同期相比略低60小时（去年同期

　　小时），设备整体运行比XX年度稳定。

　　1、保障设备运转率采取的措施

　　1）针对平时无法停运又无备机的重点设备，遇到停机及时突击检修，现场跟进进度及维

　　修质量。主要是一车间破石至调浆桶之间的设备，二车间石灰乳制备设备。

　　2）设备巡视检查维护责任落实到人。以车间为单位，将设备分别划归至本车间维修人员，

　　实行定机定人，加强了设备维护力度和机修工的责任心。一方面设备运行中出现问题能够及

　　时发现，及时处理。另一方面，维修队伍的技术水平迅速提高，同时使得维修质量得到有效

　　提升。目前维修工作基本上不再依赖设备厂家的技术支持。

　　3）设备正确操作促运行设备的正确操作直接影响设备使用寿命和安全运行，是保证正常生产运行的前提。分级

　　机在停机及开机时，存在误操作，一是停机时没有将料槽内物料返完；二是螺旋没有提起停

　　机，形成带负载启动设备。以上两点改正后又存在开机时螺旋下放不到位的现象，几经改正

　　后现已消除误操作。

　　4）小技小改促运行、降消耗今年以来，对影响设备有效运转率的分级机下料管、金属渣浆泵冷却水、化工泵冷却水、

　　球隔离泵清水阀连接、卧式泵用于自吸取代潜水泵及立式泵、改变不锈钢焊接工艺、检修电

　　源等改造，通过此类小技改，保证了运行减少了维修工作量和消耗，节约了维修时间。

　　2、供电及电力安全

　　全公司1~10月电力电量消耗总量万千瓦时，较去年同期下降20%，功率因数达

　　标返还电费万。选冶厂1~10月电力电量消耗总量万千瓦时，平均单耗

　　元/吨原矿。今年加强了和供电局的沟通协调，供电稳定性相比于去年有了较大改善（详见运行图表）。

　　高压供电设备在年初进行了全面清扫除尘及检查维护，保证了设备的安全持续稳定运行。低

　　压配电设备日常巡视检查维护落实到人，明确责任，严格落实执行供配电各项规章制度，坚

　　持操作票填写，严控功率因数降低了电力消耗，同时获得了供电局的电费奖励，较好完成了

　　供配电任务。电力电量消耗的降低主要是由于三、四车间工艺改造、设备功率降低所致。

　　二、备品备件管理

　　XX年1~10月份备品备件总消耗万，平均处理吨原矿消耗元，相比于去

　　年同期分别下降%及%，相比预算（元）吨原矿消耗下降%。总体消耗

　　较平稳，临近年底备品备件消耗有上升趋势，主要是不锈钢件消耗所致，预计全年消耗相比

　　于预算降幅在20%以上。

　　1、加强备品备件审核管理

　　1）月度申报的备品备件材料现场核实，按需审批，严格审核超量、超预期申报备件，以

　　减少库存压力。2）急用备件加快审批，以不影响生产运行为原则。3）严格审核整机及部件

　　申报计划。4）针对技改用设备，优先选用闲置设备，严禁申报新设备。

　　2、维修保养及备件的更换管理，是控制备品备件消耗的重要环节，也是今年现场管理工

　　作的重点。