XXX效能监察考核办法

第一章　总　则

第一条  为深入贯彻落实科学发展观，创新管理方式，增强责任意识，改进工作作风，提高工作效能，优化发展环境，依据《XXX效能监察管理办法》，特制定本办法。 

　　第二条  本办法适用XXX各科室、分厂。 

　　第三条  考核工作坚持实事求是、客观公正、奖惩分明的原则。 

第四条  考核工作由XXX效能监察办负责组织实施。　　

第五条  考核结果作为XXX效能监察年度考核优秀指标的重要依据。

第二章　考核方式及程序

第六条  考核方式为组织考核和内部考评，考核权重分别为40%、60%。 

　　第七条  组织考核工作由效能监察办组织有关人员，采取调阅资料、抽查档案、明察暗访、受理举报、投诉等方式进行。效能监察办对每个考核对象的考核情况分别建立台账，做好详细记录，并不定期进行效能抽查，其结果作为年度考核依据。年终与党风廉政建设责任制目标一并考核。

第  内部考评采用发放和填写《XXX效能监察考评表》的方式进行，每年考核一次，并通报考评情况。内部考评的主考人员是： 

（一）效能监察领导小组成员1—2名； 

（二）效能监察办相关工作人员6—7名；

（三）考核对象直接服务对象10—20名。 

　　考核权重分别为10%、10%、20%、60%。 

    第九条  有关部门和主考人员所在单位应当认真履行职责，切实加强领导，精心组织实施社会考评工作，确保每名主考人员按时参与考评；每名主考人员应以高度负责的态度，实事求是地填写《考评表》，确保考评工作客观公正。

第十条  考核程序 

（一）组织考核。由效能监察办按《考核办法》组织实施。 

（二）确定等次。考核结果由效能监察办在被考核对象自查自评报告的基础上，根据组织考核和社会考评，按照两者的权重比例进行汇总统计，效能监察年度考核分为优秀、合格和不合格三个等次。考核排名前十名的为优秀；排名倒数一、二名为不合格； 其他为合格。

（三）上报结果。效能监察办将考核结果上报效能监察领导小组研究后，经效能监察工作会议审定批准进行通报。

第三章　考核内容及评分标准

第十一条  考核内容分为经济效益、内部管理、清正廉洁、社会效益等四个方面。 

　　第十二条  经济效益（50分） 

（一）避免经济损失：通过效能监察纠正项目投资预算、资产（产品）定价、各类采购、工程建设等支出性业务环节中的偏差行为，直接防止正在或将要发生的不当支出的资金总额。

1. 10 万元以内或 1%（5万元以内得2分，每增加1万元加0.4分）得4分；

2. 10 万元-50 万元或 1.3%（30万元以内得5分，每增加10万元加0.5分)得6分；

3. 50 万元-100 万元或 1.6%,（80万元以内得7分，每增加10万元加0.5分) 得8分；

4. 100 万元-200 万元或 2%。(150万元以内得9分，每增加10万元加0.2分) 得10分；

5. 200 万元以上或 2.5%以上。(400万元以内得11分，每增加200万元加0.5分，最高到13分) 得13分；　　

（二）节约资金：通过效能监察纠正各种工程建设、设备、原材料等资源管理、使用环节中的偏差行为，直接节省的资金总额。

1.10 万元以内或 1%（5万元以内得2分，每增加1万元加0.4分)得4分；

2.10 万元-50 万元或 1.3%（30万元以内得5分，每增加10万元加0.5分)得6分；

3.50 万元-100 万元或 1.6%,（80万元以内得7分，每增加10万元加0.5分)得8分；

4.100 万元-200 万元或 2%。(150万元以内得9分，每增加10万元加0.2分)得10分；

5.200 万元以上或 2.5%以上。(400万元以内得11分，每增加200万元加0.5分，最高到12分)    得12分；

（三）增加经济效益：通过效能监察制止在工程建设、产品销售或资产处置、产权转让等环节中的偏差行为，直接增加收益的资金总额。

1.10 万元以内或 1%（5万元以内得2分，每增加1万元加0.4分)得4分；

2.10 万元-50 万元或 1.3%（30万元以内得5分，每增加10万元加0.5分)得6分；

3.50 万元-100 万元或 1.6%,（80万元以内得7分，每增加10万元加0.5分)得8分；

4.100 万元-200 万元或 2%。(150万元以内得9分，每增加10万元加0.2分)得10分；

5.200 万元以上或 2.5%以上。(400万元以内得11分，每增加200万元加0.5分，最高到12分)    得12分；

（四）挽回经济损失：通过效能监察对于已经形成的各种资产损失，及时采取措施督促或者协调组织收缴、追回资产的资金总额。

1.10 万元以内或 1%（5万元以内得2分，每增加1万元加0.4分)得4分；

2.10 万元-50 万元或 1.3%（30万元以内得5分，每增加10万元加0.5分)得6分；

3.50 万元-100 万元或 1.6%,（80万元以内得7分，每增加10万元加0.5分)得8分；

4.100 万元-200 万元或 2%。(150万元以内得9分，每增加10万元加0.2分)得10分；

5.200 万元以上或 2.5%以上。(400万元以内得11分，每增加200万元加0.5分，最高到13分)得13分；

第十三条  内部管理（50分） 

（一）监察建议得到执行。提出的监察建议质量较高，经营管理者的偏差行为得到纠正，相关的规章制度得到有效执行。 

1.提出监察建议每一条（五条以上，按五条计分）各计2分；

2.提出的监察建议，得到领导认可，且有效执行的，每一条（五条以上，按五条计分）各计3分；

3.纠正不作为、违规作为和拖延作为等三类偏差行为，计5分；

（二）相关制度得到完善。相关制度修订或创新等有明显进展

1.修订制度每个（三个以上，按三个计分），各计2分；

2.新建制度每个（二个以上，按二个计分），各计2分；

（三）内部控制得到加强。为领导层和管理层提供决策服务，被查项目的管理缺陷得到弥补，业务流程得到改进。    

1.完善业务流程计3分；

2.改进管理方式计3分；

3.采用新的管理方式计4分；

　　第十四条  清正廉洁（30分） 

　　1.发现的违规违纪违法线索转入立案检查，凡有1条线索转入立案计10分；

2.处理了违规违纪人员，或者依法将涉嫌违法人员移送了司法机关计10 分；

3.督促相关人员落实了应当承担的经济赔偿责任计5分；

4.开展以案施教、明法守纪教育，利用身边的案例开展警示教育，收到良好效果的计5分；

　　第十五条  社会效益（20分） 

1.纠正了损害职工群众合法权益的问题计8分

2.在工作方法、技术手段等方面提出具有前瞻性和首创性办法，且成效显著的，做法被集团公司有关部门肯定，并推广使用计12分

第四章　考核结果运用

第十六条  考核结果为优秀等次的，给予下列奖励：

年度考核为优秀等次的，主要领导确定为优秀，其他工作人员当年年度考核优秀等次在规定比例的基础上分别增加：20人以下的单位和部门增加1名；20人以上的增加2名。 

　　连续2年考核为优秀等次的，主要领导确定为优秀，其他工作人员当年年度考核优秀等次在规定比例的基础上分别增加：20人以下的单位和部门增加2名；20人以上的增加3名。

    第十七条  考核结果为不合格等次的，主要领导和相关责任人在效能监察年度考核中不能确定为优秀等次，并责令主要领导向效能监察领导小组书面说明原因，提出整改措施，限期整改，对主要领导进行诫勉谈话。

考核结果连续2年为不合格的，领导班子成员和相关责任人当年效能监察年度考核确定为不称职，效能监察办对考核结果不合格的单位将进行书面通报。

第五章　附　则

第十  本办法由XXX效能监察办负责解释。

第十九条  考核对象应结合各自实际制定具体实施

办法。

第二十条  本办法自下发之日起执行。