配电网工程建设及管理分析

作者：陈冰纯

来源：《科学与财富》2018年第34期

        摘要：社会经济的发展和电力改革的逐渐深化加快了我国电力工程项目建设步伐，配电网工程项目也逐渐增加。为了提高工程质量、强化工程管理能力，应当针对配电网建设项目工程管理特点和存在问题建立起最佳的生产、技术和管理规则，以新型管理思想和管理技术为核心创建全方位的管理模式，对配电网建设项目全过程进行有计划的组织、协调、控制，加强对人员、资金、设施、质量、进度的控制，全面提升工程建设标准化和规范化管理水平。

        关键词：配电网络；工程建设；管理分析

        电网系统在市场经济体系发展过程中占据着极其重要的位置，并且随着人们经济水平的不断提高，对电力需求量也与日俱增。电力产业正在成为人们日常生活中不可缺失的一部分。所以对配电网工程建设成为时代的硬性要求，优化电网体系，改善基础供电设备质量。下文主要对配电网工程建设的意义进行详细阐述，为以后供电效率提升提出行之有效的建议。

        1 配电网工程建设及管理的现存问题

        1.1 整个配电网工程建设及管理体系不完善

        目前，我国整个配电网工程还在发展与探索中，所以整个体系还不够完善。配电网的规划管理工作并没有应用到配电网工程建设中的全过程，其管理范围与力度还有待提升。配电网建设主要就是为用户服务，满足用户的用电需求。但是，正是因为整个配电网工程建设及管理体系不完善，所以在配电网工程的建设中经常会省略调查用户需求的环节，就会造成在建设的过程中被迫打乱工程的实施流程，进而为整个工程的建设加大了难度[1]。

        1.2 配电网工程建设周期较长且工作量大

        我国的人口众多，居住面积大，为了保证全国各地共同发展，我国的建设宗旨就是尽一切努力满足人们的需求。所以，这样的国内客观环境给配电网工程设定了极大的工作量。我国在配电网工程的建设中不惜投入重金来支持整个配电网工程的建设，但是由于工程本身的复杂性以及客观环境的些许阻碍导致整个配电网工程建设的难度加大，使整个工程建设周期偏长。

        1.3 配电网建设管理工作的保障机制不完善

        目前我国的电力企业在正常的生产运行的过程中，规划人员与部门分配不合理，整个电力系统的建设规划设计与管理执行都是安排一个部门来完成，这就加大了工作难度。再加上人员有限，所以导致两项比较重要的工作都无法保质保量地完成。甚至有时在配电网工程的建设中忽略了前期建设规划的重要环节，直接进行工程的开展，这样的未知性就导致整个工程的工作无法得到有效保障[2]。

        1.4 配电网施工人员专业素质较低

        在配电网工程的建设过程中站在第一线的就是施工人员，所以其专业素质就关乎着工程的建设质量。如今，我国的电力技术人员的专业素质呈参差不齐的状态，于是配电网的施工人员分配也无法保证较高的专业素质，由于整个配电网工程对技术的要求相对较高，所以就会导致施工人员的技术水平无法满足工程建设需要，大大阻碍了整个工程的发展进程。

        2 对配电网建设过程中的管理措施

        2.1 加快完善配电网络建设管理体系

        在电力系统中如果想要使得配电网工程顺利落实，首要任务就是建设科学完善的配电网络建设管理体系。在整体管理体系的建设过程中，一定要重视前期用户调查过程，合理的调查规划对整体工程的设计、建设能够奠定夯实的基础。所以，在配电网工程施工过程中只有做好用户的调查需求工作，才能面对用户的需求有条不紊的做出对应的供电计划，并且将整体建设过程中的步骤进行合理规划，将管理理念深入落实到各个建设过程当中，按照规章制度落实施工工作的开展。

        2.2 在施工过程中积极引进新技术

        由于配电网工程建设过程是一个工程量巨大并且工程难度很高的过程，在漫长的施工周期中，引进新技术显得尤为重要。为了深入落实国家“人才强国”战略，并且推进配电网工程施工进程，积极引进国际一流施工技术就显得尤为重要。杜绝教条主义，在施工遇到问题时要具体问题具体分析，不能盲目使用国际一流施工手法，要根据实际情况进行合理判断。将建设过程与时俱进，并且相关电力部门要加强人力物力资源的投资，对于原材料的质量要做到严格的把关，保证工程的材料质量是保障整体工程安全的首要前提。并且在加大投资的过程中要做好监督工作，避免贪腐现象的出现对施工质量造成负面的影响。杜绝教条主义，使得工程建设达到高质量高水平的施工结果[3]。

        2.3 加强配电网工程建设过程中保障体系

        加强保障体系就要要求电力系统的各级单位做好员工工作任务安排，将工作任务科学合理的进行分配，并且使得人员与工作任务进行统一调度，对工作任务做到深度分析，分清工作上的重点与难点，划分工作过程中的核心问题，从而安排对应人员进行工作的开展，为配电网工程的顺利开展打下夯实的基础。

        2.4 对专业人员定期开展业务技能培训活动

        在配电网工程建设及管理的过程中，专业人员的业务水平高低直接影响着建设的进度以及工程的质量，所以要加强对工作人员的业务技能培训工作。工程质量的好坏和工程施工进度的快慢就是专业人员业务水平熟练程度的直观体现。所以，在配电网工程建设过程中不能忽视技术人员的专业技能培训工作，相关单位和组织可以定期开设培训课堂和专业技能大赛，不断对技术人员的专业水平进行提高。让技术人员在讨论、比赛的过程中吸收行业优秀的经验。对技术人员加强培训就相当于为整体供电体系乃至整个电力行业的长久持续发展做出了突出的贡献，从而保证了整体施工过程中的工程质量，提高了施工效率[4]。

        3 结语

        总之，在经济全球化影响下，电力企业面临着严峻挑战，为了提高工作效率和经济效益，有必要对发电、输电、变电和配电各个环节和岗位进行全面管理。配电网工程建设项目是电力工程建设中的薄弱环节，面临着不断涌现的新材料、新技术、新工艺和新设备，我们有必要结合配电网工程建设项目特点、先进管理经验和实际工作经验探索全新的、与之相适应的标准化管理模式，以有效提高工程质量和管理水平，推动企业技术进步。相信在全新管理模式的支持下，配电网工程项目建设目标的实现将会更加顺利，企业将会具备更强的竞争力和持续发展能力。

        参考文献：

        [1]黄新佳.新时期农配网工程建设管理要点分析[J].江西建材，2017（13）：258-258.

        [2]黄细钿.探析电力配网工程建设及管理[J].科学与财富，2017（22）.

        [3]李桂芳.配电网建设工程的技术质量分析与施工管理[J].工程技术：引文版，2016（11）：00233-00233.

        [4]王世雄，王立.配电网建设工程的技术质量分析与施工过程管理[J].农村电气化，2016（6）：60-60.