面试评估表评语

面试评语的作用：

1、在面试环节和录用决策上提供参考；

2、如候选人成功入职，该评语也是其某阶段的评价，纳入对其考评；

3、评估面试人员的评价水平；

4、加强对面试标准、用人标准的沟通和交流

我的面试评语：

作为HR进行面试评价时，一般会根据应聘职位的要求，评价应聘者沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机等几方面，同时向用人部门建议继续面试、建议录用或者不录用。以下是一个面试评语的例子：

候选人基本情况（略）招聘职位（产品专员）面试人（略）面试时间（略）

沟通：沟通顺畅、有主动沟通表现、看问题的深度和广度符合职位要求；

抗压：适应压力环境，有短时间完成规定任务的事例，不反对紧急任务和加班；

实际操作能力（以用人部门评价为准）：有实际操作的事例，对需求、思路、沟通过程、问题解决等表述清晰完整，未发现问题；

发展潜力：候选人个人三年发展目标是产品经理，愿意与公司共同成长，有经培养后跳槽的风险；

求职动机：对公司目前的产品感兴趣，现在所在公司没有发展空间；

总体评价：基本符合本职位需求，建议用人部门继续面试

而在我们企业中，各个面试官的标准不一，也确实有面试评语尽是些“各方面条件合适，建议录用”、“不合适，淘汰”等泛泛而谈的语句。

解决方案：

由HR牵头，对面试评价标准进行界定和培训，将候选人的情况分几个方面进行评价：沟通能力、抗压能力、实际操作能力、发展潜力、求职动机。

如果某个方面比较难以界定，则再进一步细分，例如沟通能力可以分为语言表达能力、协调应变能力、逻辑思维能力三个维度。

在这个阶段，就能对各能力的情况做个界定了，例如沟通能力中的语言表达能力，分ABC三个档次：

语言表达能力

A－表达流畅通顺，直击核心，条理清楚，有较强的感染力与说服力

B－语音清晰、标准，表达准确、流畅通顺，条理清楚，有一定的感染力与说服力

C－表述略有含糊，需重复方可表达自己的想法，有一定的条理性

通过这种评价方式，对候选人的评价会相对客观些。

该标准执行一段时间，产生了一定效果后，还需要解决两个问题：

1、评价标准是否能保证客观性？例如上例中的“较强”和“一定”，各面试官的理解不一致；

2、面试者对评价标准是否认同？

这两个问题，需要大量的交流和沟通方可解决：

1、评价标准的客观性，通过对几个典型案例的分享，大家能达到一致。

2、对评价标准本身，则需要与各用人部门的面试官进行定期和不定期交流，并且分析面试评语与实际入职人员的表现，再进行调整和培训，统一大家的看法。

总之，平均标准要尽量让面试官们即有大致的标准，又能保持自己看问题的角度，以更全面地了解候选人。

与此同时，面试评价标准实际上是企业的用人、晋升等评价标准的一部分，在这方面经常沟通交流，统一看法，对企业发展的好处就不言而喻啦。