施工项目质量控制的方法
来源：动视网
责编：小OO
时间：2022-12-15 15:16:29
施工项目质量控制的方法
1、组织工作，主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
导读1、组织工作，主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
1、组织工作，主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理；
2、签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作；
3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划；
4、对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
施工项目质量控制的方法
1、组织工作，主要包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2、签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备，合同的谈判、修改、签订及合同执行过程中的管理等工作。3、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4、对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。
