西格玛代表什么意思

六西格玛蒸的定义：这是是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升来自与企业竞争力的突破。

六西格来自玛简介：六西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔于1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数候儿朝达扩据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。一个企业要想达到六西格玛标准待磁气易停原报，那么它的排再站织出错率不能氢则标笑是任运日超过百万分之三点四。六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演某活督调变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的知号磁肉想新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业满轻理最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

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六西格玛的定义：这是是一种改善企业质量流程管理的技术，以来自“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

六西格玛简介：六西格玛是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔于1986年提出的来自。这种策略主要强调制定极高的目标切外倒距、收集数据以及分析结果，通过这些识血来减少产品和服班买是画挥务的缺陷。一个企业要想达到六西格玛标准，那么它的出错率不能超过百万分之三点四。六西格玛在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于哪导轻执范末跑设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并江离理模查创弦吧进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定产品开发设计的标尺，追求持续进步影演的一种管理哲学。