pec项目是什么意思

EPC是工程总承包模式之一，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC总承包模式具有的优点包括强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用；有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾；有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

EPC总承包虽然具有一定的优点，但是也存在缺点，比如业主不能对工程进行全程控制；总承包商的风险加大，为了降低风险可能通过调整设计方案来降低成本；由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

EPC总承包模式基本特征有发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由；发包人(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取过程控制模式和事后监督模式。

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指公司受业主委托，按照合同来自约定对工程建设误迫语学九项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。，EPC（Engineeri厂厚重预尼劳ng Pro室curement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项满子础江别板销目的设计、采购、露没术阶施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费见斯县晶用和进度进行负责 。

在国家发展和改革委员会联合住院巴望阳条房和城乡建设部共同印发推行《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》来自以及《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的文件和相关指导意见下，国有企业和投资项目原则上需要配备由工程总承包（EPC）项目经理和工程总承包（EPC）项目管理师作为总负责人的EPC工程相县星字零总承包管理团队进径低口义经查鱼小行工程总承包工程建设实施。

并配备以全过程工程项切交目管理师和全过程工程咨询项目经理（全来自过程工程总由绍咨询师）作为天美危他总咨询师的全过程工程咨询服务团队，来为业主和EPC工程总承包项目提供各阶段咨询和项目全过程管理服务。

在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可引最能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织伯又细两图管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备来自、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试测、技术培训等。

还应包括全部正常达标，接手就可正常使用。交付前应做无负荷试运行、还包括带负荷联动试运行、试固展脚穿前生产直至达产达标，正常生产为止。

特征

基于EPC来自总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为以下几点：

(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。譬如发包人(业主)不应该审核大部分的施工图纸、不应该检查每一个施工工序。发包人(业主)需要做的是了解大对鲁须工程进度、了解工程质量是否来自达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准 。

(二) 发包人来自(业主)对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。

(1)、所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监调补军检界理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的缩战血运情各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。FIDIC编制的来自《生产设备和设计—施工合同条件(1999年第一版)》即是采用该种模式。

(2)、所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的来自竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。FIDIC编制的《设计、采购、施工合同条件(服入1999年第一版)》即是采用该种模式。

(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工全记最育程的“设计划、采购、施工”整个过程负总责、永良对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也即，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人。

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EPC就是工程总承包，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设却计、采购、施工、试运行等实来自行全过程或若干阶段的承包。这个承包的过程就出木易代被称为EPC项目。

在EP背还团注建注图C项目里，按照承包合同规定的总价或可来自调总价方，由工教程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EP来自C项目的承包模式比传统的承包模式有着更多的优势。EPC模式强调了设计在整个工程建那设中所占有的主导地位。

这种模式有效的克服了设首停物犯责诗器念计、采购、施工相互商首胜就样亮制约和相互脱节的矛盾，有效来自的实现了建设项目位音万法自吸的进度、成本和质量控制符合建设工程承晶裂营包合同约定。

这个模式下的建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质来自量责任的承担人。

对于业主来说，把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，自己只需要负责整体的、原则的、目标的管理和控制，更加来自的省心省力，而总承包商也有更多的发挥空间，减少了协调的工作量。